可以从施工阶段开始请代建公司，但需根据项目具体情况和需求综合判断。以下从不同角度展开分析：

1. 代建公司的核心职能与施工阶段介入的可行性
   代建公司通常负责项目全生命周期管理，包括前期策划、设计、施工、竣工验收等环节。若项目已完成前期手续（如规划许可、施工许可），且业主希望由专业团队接管施工管理、成本控制、质量监督等事务，完全可以在施工阶段委托代建公司。此时需重点审查代建合同中关于“已完工程交接”“责任划分”“工期衔接”等条款，避免因权责不清引发纠纷。

2. 施工阶段委托代建的潜在风险与应对

   • 前期资料缺失风险：若前期设计、招标文件等资料不完整，代建公司可能需额外投入资源完善，导致成本增加。建议业主在委托前整理全套前期文件，并在合同中明确资料交接标准。
     
   • 工期延误责任争议：若施工阶段已出现延误，需在合同中明确延误原因（如业主原因、承包商原因）及责任承担方式，避免代建公司“背锅”。
     
   • 质量隐患追溯问题：若前期施工存在质量缺陷，代建公司接管后可能面临整改责任。建议通过专业检测机构对已完工程进行质量评估，并在合同中约定质量保修期内的责任划分。

3. 施工阶段委托代建的合同设计要点

   • 明确服务范围：需详细列明代建公司的工作内容，如施工管理、变更签证审核、竣工验收协助等，避免模糊表述导致履约争议。
     
   • 设定考核机制：可约定关键节点目标（如主体结构封顶时间、竣工备案时间），并设置奖惩条款，激励代建公司按期推进。
     
   • 强化风险隔离：建议要求代建公司购买工程一切险、第三者责任险等保险，转移施工过程中的意外风险。

4. 替代方案：分段委托的灵活性
   若业主仅需代建公司负责施工阶段管理，可考虑“分段委托”模式，即仅签订施工阶段代建合同，而非全生命周期代建合同。此模式优势在于成本可控、责任清晰，但需注意与前期管理团队的衔接问题。

总结建议：施工阶段委托代建公司具有可行性，但需通过合同设计明确权责边界、风险分配和考核机制。若项目涉及复杂技术或高风险环节（如超限高层、地铁上盖工程），建议优先选择具有同类项目经验的代建公司，并在委托前委托第三方机构对项目现状进行全面尽调。如有具体合同条款或项目细节需进一步分析，可直接向我咨询。