在平行发包的工程中，管理责任通常由建设单位（即业主或发包人）承担，但具体管理方式可能因实际情况和合同约定而有所不同。以下从不同角度为你详细分析：

1. 建设单位的管理责任：

   • 在平行发包模式下，建设单位将工程的不同部分或专业分别发包给多个承包商。这种情况下，建设单位作为工程的总负责人，需要对整个工程进行统筹管理，包括协调各承包商之间的工作、确保工程质量和进度等。
   • 建设单位通常会设立专门的项目管理团队或委托项目管理公司来负责具体的管理工作。这个团队或公司会负责监督各承包商的施工情况，确保工程按照合同要求进行。

2. 承包商的自我管理：

   • 虽然建设单位承担主要的管理责任，但每个承包商也需要对其承包的部分进行自我管理。这包括确保施工质量、遵守安全规定、按时完成施工任务等。
   • 承包商需要按照与建设单位签订的合同要求，制定详细的施工计划，并严格执行。同时，承包商还需要与其他承包商进行协调，确保各自的工作不会相互干扰或影响整个工程的进度。

3. 合同约定的管理方式：

   • 在平行发包模式下，建设单位与各承包商之间会签订独立的合同。这些合同中会明确规定各方的管理责任、权利和义务。
   • 因此，具体的管理方式可能因合同条款的不同而有所差异。例如，有些合同可能规定建设单位对承包商的施工过程进行严格的监督和管理；而有些合同则可能给予承包商更大的自主权，只要求其在关键节点向建设单位报告施工情况。

4. 法律法规的约束：

   • 除了合同约定外，平行发包工程的管理还受到相关法律法规的约束。例如，《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规对工程建设的管理、质量、安全等方面都有明确规定。
   • 建设单位和承包商都需要遵守这些法律法规，确保工程的合法性和合规性。

建议：

• 对于建设单位来说，在平行发包模式下，应明确各承包商的管理责任，建立有效的协调机制，确保整个工程的顺利进行。
• 对于承包商来说，应认真阅读合同条款，了解自己的管理责任和义务，并严格按照合同要求进行施工和管理。
• 如果在工程实施过程中遇到管理方面的问题或纠纷，建议及时咨询专业律师，以便得到专业的法律意见和帮助。

如果你有关于平行发包工程管理方面的具体问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。