在审计中发现骗取中标的情况，处理方式需结合法律程序与实务操作，具体如下：

1. 立即固定证据并启动内部调查
   审计发现骗取中标行为后，首要任务是全面固定证据，包括但不限于投标文件、评标记录、合同文本、资金往来凭证、相关人员沟通记录（如邮件、微信）等。同时，企业或审计机构应启动内部调查程序，明确骗取中标的具体手段（如虚假资质、围标串标、贿赂评委等）、涉及人员及责任分工。
   法律依据：根据《招标投标法》第五十三条，投标人以欺骗手段骗取中标的，中标无效；若涉及行政违法，需承担罚款、没收违法所得等责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

2. 区分行为性质，采取不同处理措施

   • 行政责任层面：若骗取中标行为尚未构成犯罪，但违反《招标投标法》规定（如提供虚假材料、串通投标），应向行政监督部门（如发改委、住建部门）举报，由其依法作出行政处罚（如罚款、列入不良行为记录名单、禁止参加投标等）。
     
   • 刑事责任层面：若行为涉嫌犯罪（如串通投标罪、行贿罪、合同诈骗罪），需立即向公安机关报案，并配合刑事侦查。例如，串通投标罪的立案标准为“损害招标人或其他投标人利益，情节严重”，可能面临三年以下有期徒刑或拘役，并处或单处罚金。
     
   • 民事责任层面：若骗取中标导致合同无效，招标人可依据《民法典》第一百五十七条要求返还财产、赔偿损失（如重新招标成本、工期延误损失等）。

3. 完善内部合规与风险防控机制
   处理骗取中标事件后，企业需从以下角度完善管理：

   • 修订招标制度：明确投标资格审查标准、评标流程透明化（如引入第三方监督）、建立黑名单制度；
     
   • 加强员工培训：定期开展招投标法律培训，强调诚信合规要求；
     
   • 引入技术手段：利用大数据分析投标文件相似度、资金流向监控等工具，预防围标串标；
     
   • 设立举报渠道：鼓励内部员工或外部合作方举报违规行为，并保护举报人权益。

4. 特殊场景处理建议

   • 若企业自身被牵连：如因员工个人行为导致企业被处罚，需及时切割责任（如证明企业已尽到管理义务），避免被认定为“单位犯罪”；
     
   • 若涉及政府采购项目：除上述措施外，还需根据《政府采购法》第七十七条，向财政部门报告，可能面临罚款、列入不良行为记录名单等额外处罚；
     
   • 若中标项目已履行：需评估合同履行情况，若项目质量合格且无其他违法情形，招标人可能需支付部分价款，但可主张减少价款或赔偿损失。

总结：审计发现骗取中标后，需以证据为核心，区分行政、刑事、民事责任，同步完善内部合规机制。具体操作中，建议结合行为性质、涉及主体及项目类型，制定针对性方案。若需进一步分析证据链或处理策略，可直接向我咨询。