针对公司项目经理用亲属供材料被查到的情况，处分方式需结合具体情节、公司规章制度以及相关法律法规来综合判断，以下分情况说明：
若该行为未违反公司明确规章制度：
- 公司内部处理：即便没有明确的规章制度禁止此类行为，公司仍可能基于内部管理原则，对项目经理进行警告、通报批评或调整岗位等处理。这些处理旨在维护公司管理的公正性和秩序，防止潜在的利益冲突和腐败风险。
- 建议：公司应借此机会完善相关规章制度，明确禁止员工利用亲属关系进行业务往来，以规避未来可能出现的类似问题。
若该行为违反了公司规章制度：
- 根据公司规定处分：如果公司规章制度中明确规定了禁止员工利用亲属关系进行业务往来，并设定了相应的处分措施，如罚款、降职、解雇等，那么公司有权依据这些规定对项目经理进行处分。
- 处分程序：在处分过程中，公司应确保遵循正当的程序，如给予项目经理陈述和申辩的机会，确保处分的公正性和合法性。
若该行为涉嫌违法：
- 法律后果：如果项目经理利用亲属供材料的行为涉及贪污、受贿、职务侵占等违法行为，那么除了公司内部的处分外，还可能面临法律的制裁，包括刑事处罚和民事赔偿等。
- 刑事责任：根据《中华人民共和国刑法》的相关规定，如果项目经理的行为构成犯罪，如贪污罪、受贿罪等，将可能面临有期徒刑、拘役、罚金等刑事处罚。
- 民事责任：此外，项目经理还可能因违法行为给公司造成损失而承担民事赔偿责任。
综合考量因素：
- 情节严重程度：在决定处分方式时，公司应综合考虑项目经理行为的情节严重程度，包括涉及的金额、次数、对公司的影响等因素。
- 项目经理的态度：项目经理在事件发生后的态度，如是否主动承认错误、是否积极配合调查等，也可能影响公司的处分决定。
- 公司文化和管理风格：不同公司的文化和管理风格可能对处分方式产生影响。一些公司可能更注重员工的改正和成长，而采取较为温和的处分方式；而另一些公司则可能更注重维护规章制度的严肃性，而采取较为严厉的处分方式。
给公司的建议：
- 完善规章制度：公司应完善相关规章制度，明确禁止员工利用亲属关系进行业务往来，并设定相应的处分措施。
- 加强培训和教育：通过培训和教育活动，提高员工对规章制度和法律法规的认识和遵守意识。
- 建立监督机制：建立有效的监督机制，对员工的业务往来进行监督和检查，及时发现和纠正违规行为。
给项目经理的建议：
- 主动承认错误：如果项目经理确实存在违规行为，应主动向公司承认错误，并积极配合调查和处理工作。
- 积极改正：采取积极措施改正错误，如退还非法所得、赔偿公司损失等，以减轻处分和法律后果。
- 加强法律意识：加强自身的法律意识，了解并遵守相关法律法规和公司规章制度，避免未来再次出现类似问题。
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