遇到领导交办的事违规，核心结论是：不能盲目执行，需根据违规性质、自身处境等综合判断并妥善处理。以下分情况详细说明：

1. 初步判断违规性质与程度

• 轻微违规（如流程瑕疵、形式不完备）：若违规行为不涉及重大利益输送、损害公共利益或违反刑法，且领导可能因疏忽或信息不全导致决策失误，可尝试委婉提醒。例如：“领导，关于这件事，我注意到XX环节可能需要补充XX手续，否则后续可能存在风险，您看是否需要调整？”这种方式既表达关切，又给领导留出修正空间。
• 严重违规（如贪污受贿、环境污染、安全生产事故隐患等）：若行为已触犯法律红线（如《刑法》中的贪污罪、污染环境罪，或《安全生产法》中的重大事故隐患不报罪），必须坚决拒绝执行，并明确告知领导：“根据法律规定，这种行为可能构成XX罪，我无法参与，否则可能承担连带责任。”

2. 评估自身处境与风险

• 若选择拒绝：需保留证据（如邮件、聊天记录、书面指令等），证明自己已明确反对或拒绝参与。若领导施压，可进一步说明：“我理解您的要求，但作为员工，我有义务遵守法律，否则不仅公司可能面临处罚，我个人也可能被追究刑事责任。”若领导仍坚持，可考虑向公司合规部门、审计部门或上级领导反映情况（需评估公司内部举报机制的安全性）。
• 若被迫执行：需在执行过程中尽量减少自身参与度（如避免签字、留存书面异议记录），并在事后及时补救（如向监管部门匿名举报、保留证据以备自证清白）。若已造成后果，可主张“被迫行为”或“不知情”作为抗辩理由，但需有充分证据支持。

3. 法律后果与责任划分

• 员工责任：根据《刑法》第三十一条，单位犯罪的，对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员判处刑罚。若员工明知违规仍执行，可能被认定为“直接责任人员”而承担刑事责任；若员工已明确反对或拒绝，则可能免责。
• 领导责任：领导作为决策者，通常需承担主要责任。但若员工未履行提醒义务或协助掩盖违规行为，可能被认定为共犯。

4. 长期职业规划建议

• 若公司文化容忍违规：需谨慎评估是否继续留任。长期处于违规环境中，不仅可能面临法律风险，还会损害职业声誉。
• 若希望留任并推动改变：可尝试通过内部合规培训、提出制度优化建议等方式，逐步改善公司合规环境，但需确保自身安全。

总结：面对领导交办的违规事项，核心原则是“法律优先，风险可控”。轻微违规可委婉提醒并协助修正；严重违规必须坚决拒绝，并保留证据自保。若被迫参与，需尽量减少责任并事后补救。职业选择上，需平衡法律风险与职业发展，避免因短期利益损害长期利益。如有具体案例或细节需要进一步分析，可直接向我咨询。