结论：小公司的法人原则上不建议兼任财务负责人，尽管在某些特殊情况下可能存在兼任的现象，但从公司治理、风险控制及合规运营的角度出发，分开设置这两个角色更为合理。

法律规定与治理原则

1. 《企业内部控制基本规范》：该规范明确要求企业建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。法人作为公司的代表，若同时兼任财务负责人，可能导致公司治理结构失衡，影响决策与执行的有效制衡。

2. 职务不相容原则：从公司治理和内部控制的角度来看，法人作为企业的最高决策者和监督者，其职责与财务负责人的财务管理、会计核算与监督工作存在明显的冲突。兼任可能导致收入支出失去有效监督，增加财务风险和内部舞弊的可能性。

3. 相关财经法规：虽然《公司法》等法律并未明确禁止法人兼任财务负责人，但部分财经法规或行业规范可能间接限制或不建议此类兼任，尤其是特殊行业如金融行业，监管部门对关键岗位的兼任有严格限制，以确保内部控制的有效性和风险防控。

实际运营中的利弊分析

1. 优点：法人兼任财务负责人可能使公司决策执行更为高效，法人对公司财务状况有更直接的了解，便于迅速做出决策。然而，这一优点在实际操作中往往被其潜在的弊端所掩盖。

2. 缺点：

   • 决策与执行缺乏制衡：法人兼任财务负责人会导致决策和执行权高度集中，可能使公司内部缺乏有效的监督和制衡机制，增加决策失误和财务风险。
   • 利益冲突难以避免：法人可能因个人利益而偏离公司整体利益，通过操纵财务信息或财务决策谋取不当利益，损害公司和其他股东的利益。
   • 财务信息真实性和透明度受影响：法人兼任财务负责人可能干预财务信息的编制和披露，降低财务信息的真实性和透明度，误导利益相关者决策，并可能违反法律法规。

特殊情况的考虑

在某些特殊情况下，如小型企业或初创企业，由于资源有限或管理架构简化，可能存在法人兼任财务负责人的现象。然而，这并不意味着这种做法是合理或推荐的。随着企业的发展和规模的扩大，应逐步建立健全的公司治理结构，确保各岗位之间的职责分明和相互制约。例如，可以聘请外部审计机构进行定期审计，或设立内部监督委员会，以确保财务管理的规范和透明。

综合建议

1. 分开设置角色：从公司治理、风险控制及合规运营的角度出发，建议小公司将法人代表和财务负责人这两个角色分开设置。这样做不仅有助于提升企业财务管理的专业性和规范性，还能有效降低潜在的经营风险和法律风险。

2. 建立健全的内部控制制度：无论法人是否兼任财务负责人，公司都应建立健全的内部控制制度，加强内部审计和监督，确保财务信息的真实性和透明度。

3. 关注监管要求：公司应密切关注税务部门和其他监管机构对财务岗位的要求和规定，确保公司的财务管理符合相关法律法规的要求。

总之，虽然法律上并未明确禁止小公司的法人兼任财务负责人，但从公司治理、风险控制及合规运营的角度出发，分开设置这两个角色更为合理。如果你在这方面有任何疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。