结论：总公司中标物业项目后，由其分公司提供物业服务，在符合相关法律法规和招标文件要求的情况下，是可以的。以下从多个角度进行分析：

一、法律层面分析

1. 分公司法律地位：

   • 分公司是总公司的分支机构，不具有独立的法人资格，但其可以在总公司的授权范围内从事经营活动。
   • 在物业服务领域，分公司若获得总公司的明确授权，可以代表总公司提供物业服务，并承担相应的法律责任。

2. 合同履行主体：

   • 总公司中标后，作为合同的一方，有义务按照合同约定提供物业服务。
   • 若总公司决定由分公司实际提供物业服务，这应被视为总公司内部的一种安排，不影响总公司作为合同主体的地位。但需确保分公司具备提供相应服务的能力和资质，且该安排不违反招标文件或合同中的任何限制性条款。

3. 法律法规遵循：

   • 在进行此类安排时，必须确保遵守《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国招标投标法》以及相关物业管理法规的规定。
   • 特别是要关注招标文件中是否有关于中标后服务提供主体的明确规定，以及物业管理服务是否需要特定的资质或许可。

二、实际操作层面分析

1. 招标文件审查：

   • 在决定由分公司提供物业服务前，应仔细审查招标文件，确认其中是否允许中标后由分支机构提供服务。
   • 若招标文件中有明确限制，则需与招标方协商，看是否能够获得特别许可或调整合同条款。

2. 总公司授权：

   • 总公司应向分公司出具明确的授权书，授权其代表总公司提供物业服务，并明确授权的范围和期限。
   • 授权书应作为分公司提供服务的法律依据，并在必要时向招标方或相关监管部门出示。

3. 分公司能力与资质：

   • 分公司应具备提供物业服务所需的专业能力、技术人员和设施设备。
   • 若物业管理服务需要特定的资质或许可，分公司应确保已获得相应的资质或许可，或能够在合理时间内获得。

三、风险防控建议

1. 合同条款明确：

   • 在与招标方签订合同时，应明确约定由分公司提供物业服务的具体条款，包括分公司的名称、授权范围、责任承担等。
   • 合同中应明确总公司对分公司行为的监督和管理责任，以及因分公司行为导致的一切法律后果由总公司承担。

2. 内部管理规范：

   • 总公司应建立健全对分公司的管理制度，确保分公司按照总公司的要求和标准提供物业服务。
   • 定期对分公司的服务质量进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。

3. 法律风险防范：

   • 在进行此类安排时，应咨询专业律师的意见，确保所有操作均符合法律法规的要求。
   • 准备好应对可能出现的法律纠纷或监管处罚的预案，确保公司的合法权益得到保障。

综上所述，总公司中标物业项目后由其分公司提供物业服务是可行的，但需确保符合相关法律法规和招标文件的要求，并采取相应的风险防控措施。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。