针对“单位员工不服从管理怎么办”这一问题，这确实是一个需要细致处理的情况，因为它不仅关系到员工个人的职业态度，也影响到整个团队的工作氛围和效率。以下是我为您提供的详细解答：

首先，我们需要明确员工不服从管理的具体表现，这有助于我们更准确地找到问题的根源并采取相应的措施。员工不服从管理可能表现为拒绝执行合理的工作安排、消极怠工、扰乱工作秩序等多种形式。

针对这些情况，单位可以采取以下步骤来应对：

1. 沟通与了解：

   • 与员工进行一对一的沟通，了解其不服从管理的原因。可能是员工对工作安排有误解，或者存在个人困难导致无法按时完成任务。
   • 通过沟通，我们可以更好地理解员工的立场，同时也让员工感受到单位的关心和尊重。

2. 明确工作要求与期望：

   • 向员工清晰地阐述其工作职责、工作要求以及单位对他的期望。
   • 确保员工明白自己的任务是什么，以及如何达到这些要求。

3. 提供必要的支持与资源：

   • 如果员工因缺乏必要的技能或资源而无法完成任务，单位应提供相应的培训或资源支持。
   • 这有助于员工提升工作能力，从而更好地服从管理。

4. 采取适当的纪律措施：

   • 如果员工仍然拒绝服从管理，且其行为已经违反了单位的规章制度或劳动合同，单位可以采取适当的纪律措施，如警告、罚款、降职等。
   • 在采取纪律措施时，必须确保程序合法、公正，并保留相关证据以备后续可能的法律争议。

5. 考虑调岗或解除劳动合同：

   • 如果员工的行为严重影响到单位的正常运营或其他员工的工作，且经过多次沟通和纪律措施后仍无改善，单位可以考虑将其调岗至更适合的岗位。
   • 如果调岗后员工仍然不服从管理，或者单位依据《劳动合同法》的相关规定与员工协商调岗但未能达成协议，单位在提前通知并支付经济补偿金后，可以解除劳动合同。

6. 寻求外部帮助：

   • 如果单位与员工之间的争议无法通过内部沟通解决，可以考虑向调解组织申请调解，或者向劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁。
   • 在仲裁过程中，单位需要提供充分的证据来支持自己的主张。

7. 加强企业文化与团队建设：

   • 通过加强企业文化建设，提升员工的归属感和责任感，从而减少不服从管理的情况发生。
   • 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，也有助于改善员工之间的关系和工作氛围。

总之，处理员工不服从管理的问题需要耐心、细致和合法合规。单位应通过与员工沟通、明确工作要求、提供支持、采取纪律措施、考虑调岗或解除劳动合同以及寻求外部帮助等多种方式来综合应对。同时，加强企业文化与团队建设也是预防此类问题发生的重要措施。