项目采购联系人和质疑人可以是同一个人，但需分情况讨论其合理性与合规性。以下从不同角度为你详细分析：

一、从合同与采购流程的基本原则看

在一般的项目采购流程中，并没有明确的法律条文或普遍适用的规则禁止项目采购联系人和质疑人由同一人担任。采购联系人主要负责与供应商沟通采购相关事宜，如传达采购需求、协调交货时间等；而质疑人则是在对采购过程、结果等存在疑问或不满时，提出质疑以寻求解答或解决。从职责性质上看，两者并不必然冲突，所以从这一层面讲，同一个人担任这两个角色在理论上是可行的。

二、从利益冲突与公正性角度考虑

1. 可能存在利益冲突：如果项目采购联系人在采购过程中已经与某些供应商建立了较为密切的关系，或者存在其他可能影响其公正判断的因素，那么当其同时担任质疑人时，就可能会出于自身利益考虑，对质疑事项的处理不够客观公正。例如，采购联系人可能因为与某供应商有私下交易，而在面对针对该供应商的质疑时，选择隐瞒或歪曲事实，从而损害其他供应商或采购方的利益。
2. 影响采购公正性：采购过程的公正性是确保采购结果合法、合理的重要保障。如果采购联系人和质疑人是同一人，可能会引发其他供应商对采购公正性的质疑，进而影响采购项目的顺利进行。例如，其他供应商可能会认为这种安排存在暗箱操作的可能性，从而拒绝参与采购项目或提出投诉。

三、从实际操作与风险防范角度建议

1. 尽量避免同一人担任：为了确保采购过程的公正性和透明度，降低利益冲突的风险，建议在项目采购中尽量避免让同一人同时担任采购联系人和质疑人。可以分别指定不同的人员负责这两个角色，以确保各自能够独立、客观地履行职责。
2. 建立监督机制：如果确实存在特殊情况需要让同一人担任这两个角色，那么应当建立严格的监督机制来确保其行为的合规性。例如，可以设立独立的监督小组对采购过程进行全程监督，或者要求该人员在处理质疑事项时接受其他相关人员的审查和监督。
3. 明确职责与权限：无论是否由同一人担任这两个角色，都应当明确各自的职责和权限范围。这有助于避免职责不清导致的推诿扯皮或越权行事等问题，从而确保采购过程的顺利进行。

总结来看，虽然从法律条文或普遍规则上并未明确禁止项目采购联系人和质疑人由同一人担任，但出于利益冲突与公正性的考虑，在实际操作中应当尽量避免这种安排。如果确实存在特殊情况需要这样做，那么应当建立严格的监督机制并明确各自的职责与权限范围。如果你在项目采购过程中遇到了相关问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。