结论：公司法人（法定代表人）原则上不应兼任财务负责人，尽管法律并未明确禁止，但从公司治理、内部控制及风险防范的角度出发，这种兼任并不被推荐。以下是对此问题的详细分析：

一、法律依据与治理原则

1. 《企业内部控制基本规范》：该规范明确要求企业建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。若法定代表人同时担任财务负责人，可能导致公司治理结构失衡，影响决策与执行的有效制衡。

2. 职务不相容原则：从公司治理和内部控制的角度来看，法定代表人的职责与财务负责人的财务管理、会计核算与监督工作存在明显的冲突。兼任可能导致收入支出失去有效监督，增加财务风险和内部舞弊的可能性。

3. 特定行业限制：在特殊行业，如金融行业，监管部门对关键岗位的兼任有严格限制，以确保内部控制的有效性和风险防控。

二、实际运营中的利弊分析

1. 优点：法人兼任财务负责人可能使公司决策执行更为高效，法人对公司财务状况有更直接的了解，便于迅速做出决策。然而，这一优点在实际操作中往往被其潜在的弊端所掩盖。

2. 缺点：

   • 利益冲突：法人可能因个人利益而偏离公司整体利益，通过操纵财务信息或财务决策谋取不当利益，损害公司和其他股东的利益。
   • 监督缺失：财务负责人作为对公司财务状况进行监督和核算的关键角色，若由法定代表人兼任，将可能导致内部监督机制失效。缺乏有效的财务监督，法定代表人可能肆意操纵财务数据而不被及时发现，增加公司财务风险。
   • 决策偏差：法定代表人需要从公司整体战略和运营的角度进行决策，而财务负责人则需从财务专业角度提供数据支持和风险评估。若两者由同一人兼任，可能会在决策过程中过于侧重个人意志或短期利益，忽视财务风险和公司的长期发展。

三、特殊情况考虑

对于规模较小、业务相对简单的公司而言，由于资源有限和管理成本考虑，法定代表人兼任财务负责人或许在一定程度上是可行的。然而，这仍需根据公司实际情况和法律法规进行综合评估，并应建立相应的监督机制，如聘请外部审计机构进行定期审计，或设立内部监督委员会，以确保财务管理的规范和透明。

四、建议与风险防范

1. 避免兼任：从公司治理、内部控制及风险防范的角度出发，建议法定代表人与财务负责人由不同人员担任，以确保公司财务活动的规范、透明和有效监督。

2. 建立监督机制：若因特殊情况需要兼任，应建立相应的监督机制，如定期审计、内部监督委员会等，以降低潜在的风险和损失。

3. 完善治理结构：随着公司的发展和壮大，应逐步建立健全的公司治理结构，确保各岗位之间的职责分明和相互制约，以维护公司的正常运营和财务安全。

综上所述，虽然法律并未明确禁止公司法人兼任财务负责人，但从公司治理、内部控制及风险防范的角度出发，这种兼任并不被推荐。公司应根据自身情况和法律法规的要求，做出合理的职位安排，并确保财务管理的规范和透明。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。