结论前置：领导在知道下属管理不善导致企业重大损失的情况下，是否需要处理，这取决于多个因素，包括公司的规章制度、损失的性质和程度、领导的责任以及相关法律法规等。以下是从不同角度对此问题的详细分析。
公司规章制度的角度：
- 公司通常会有明确的规章制度来规范员工的行为和管理职责。如果下属的管理不善违反了公司的规章制度，并且这种违规行为直接导致了企业的重大损失，那么领导作为上级管理者，有责任根据规章制度对下属进行相应的处理，如警告、罚款、降职或解雇等。
- 同时，如果公司的规章制度中明确规定了领导在发现下属违规行为时的报告和处理义务，领导未履行这些义务也可能构成违规，需要承担相应的责任。
损失性质和程度的角度：
- 损失的性质和程度也是决定是否需要处理的重要因素。如果损失是轻微的，且下属已经认识到错误并采取了补救措施，领导可能可以考虑给予一定的宽限或指导，而不是直接进行严厉的处理。
- 然而，如果损失是重大的，且对公司的经营产生了严重影响，领导则必须采取果断措施，包括但不限于对下属进行严肃处理，并可能需要对公司内部的管理流程进行审查和改进，以防止类似事件再次发生。
领导责任的角度：
- 领导作为上级管理者，对下属的行为和管理效果负有一定的监督责任。如果领导已经知道下属管理不善，但未采取任何措施来防止损失的发生或扩大，领导也可能需要承担一定的责任。
- 在这种情况下，领导不仅需要对下属进行处理，还需要对自己在监督和管理方面的失职进行反思和改进。
相关法律法规的角度：
- 根据相关法律法规，如《公司法》、《劳动法》等，公司有权对违反规章制度或造成公司损失的员工进行处理。同时，这些法律法规也规定了员工在受到处理时的权利和保护措施。
- 领导在处理下属时，必须确保处理措施符合法律法规的规定，不得侵犯员工的合法权益。否则，公司可能面临法律诉讼和赔偿风险。
法律建议：
- 在处理此类问题时，领导应首先查阅公司的规章制度，了解对下属违规行为的处理规定和程序。
- 领导应评估损失的性质和程度，以及下属的认错态度和补救措施，以决定是否需要采取严厉的处理措施。
- 领导应反思自己在监督和管理方面的责任，并考虑是否需要改进管理流程或加强培训，以防止类似事件再次发生。
- 在处理下属时，领导应确保处理措施符合法律法规的规定，并尊重员工的合法权益。如有必要，可以咨询专业律师的意见，以确保处理措施的合法性和合理性。
可能法律后果：
- 如果领导未根据规章制度对下属进行适当处理，可能导致公司内部管理混乱，影响公司的经营效率和声誉。
- 如果领导的处理措施违反了法律法规的规定，可能面临法律诉讼和赔偿风险，甚至可能影响领导的职业生涯和个人声誉。
因此，领导在知道下属管理不善导致企业重大损失的情况下，应综合考虑多个因素，采取恰当的处理措施，并确保处理措施的合法性和合理性。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。