工地上批材料款及劳务款是否需要项目经理签字，需分情况讨论，具体如下：

1. 合同约定优先
   若施工合同、内部管理协议或公司规章制度中明确约定“材料款及劳务款支付需项目经理签字确认”，则必须履行签字程序。这是合同自治原则的体现，双方均需遵守。例如，部分总承包合同会约定“分包商提交付款申请后，需经项目经理审核工程量及质量，签字确认后方可进入付款流程”。

2. 无明确约定时的处理
   若合同未约定签字程序，则需结合公司内部授权文件判断。通常项目经理作为现场负责人，可能被公司授予“一定金额范围内的签字权”（如单笔10万元以下）。此时需核查：

   • 公司《财务管理制度》或《授权委托书》是否明确项目经理的付款审批权限；
     
   • 签字是否符合公司用印流程（如项目经理签字后是否需财务负责人、分管领导联签）。
     若公司未授权项目经理签字，或签字超出权限范围，则付款流程可能因程序瑕疵被认定为无效。

3. 实际履行中的例外情形
   即使合同未约定签字程序，若双方长期形成“项目经理签字后付款”的交易习惯（如连续3个项目均按此流程操作），且双方未提出异议，司法实践中可能认定该习惯构成合同补充条款，此时项目经理签字具有法律约束力。但需注意：

   • 交易习惯需满足“同一性、反复性、无异议”要件；
     
   • 若一方明确反对该习惯（如发包方书面通知“今后付款无需项目经理签字”），则习惯不再适用。

4. 风险防范建议

   • 对发包方/总包方：在合同中明确付款审批流程（如“分包商提交申请→项目经理审核→财务复核→总经理审批”），避免因程序模糊引发纠纷；
     
   • 对分包方/供应商：付款前要求发包方出具书面《付款流程说明》，或通过邮件、微信等方式确认项目经理签字的有效性，保留证据；
     
   • 对项目经理：严格在授权范围内签字，超权限签字可能需承担个人责任（如公司追偿或被认定为表见代理）。

总结：是否需要项目经理签字，核心取决于合同约定、公司授权及交易习惯。建议各方在合同中明确付款流程，并在履行中留存书面证据，以降低法律风险。若有具体合同条款或纠纷场景，可进一步向我咨询细节。