结论：同一家公司中标两个标段后，管理人员是否可以共用，需结合招标文件的具体要求、相关法律法规以及项目实际需求来综合判断。以下从不同角度进行详细分析：

一、招标文件的具体要求

1. 明确规定：

   • 如果招标文件中明确规定了中标后两个标段的管理人员不得共用，或者对管理人员配置有特定要求（如每个标段需独立配置项目经理、技术负责人等关键岗位人员），则必须严格遵守招标文件的规定，不得共用管理人员。

2. 未明确规定：

   • 若招标文件未对管理人员共用作出明确规定，则公司可以根据项目实际情况和自身管理需求，合理调配管理人员。但在此情况下，也需确保共用管理人员不会影响两个标段的施工进度、质量和安全。

二、相关法律法规

1. 《中华人民共和国招标投标法》：

   • 该法主要规范了招标投标活动的基本程序和原则，但并未直接涉及中标后管理人员是否可以共用的问题。然而，它强调了招标投标活动的公平、公正和诚实信用原则，要求中标人按照招标文件和投标文件的约定履行义务。

2. 《中华人民共和国建筑法》及相关规定：

   • 这些法规对建筑施工企业的资质、人员配置等方面有具体要求。例如，建筑施工企业必须按照其资质等级和业务范围承揽工程，并确保项目管理人员具备相应的资格和经验。如果共用管理人员导致项目管理人员数量或资质不符合要求，则可能违反相关法规。

三、项目实际需求

1. 项目规模与复杂度：

   • 如果两个标段规模较小、复杂度较低，且共用管理人员不会影响施工进度和质量，那么共用管理人员可能是可行的。

2. 管理人员能力与经验：

   • 共用管理人员需具备足够的能力和经验，能够同时胜任两个标段的管理工作。如果管理人员能力不足或经验欠缺，可能导致项目管理混乱，影响施工进度和质量。

3. 公司内部管理规定：

   • 公司内部也可能有关于管理人员配置的规定或流程。在决定是否共用管理人员时，需考虑公司内部管理规定的要求。

四、法律建议与风险防范

1. 仔细审查招标文件：

   • 在投标前，应仔细审查招标文件，了解其对管理人员配置的具体要求，避免因违反招标文件规定而面临法律风险。

2. 合理调配管理人员：

   • 如果决定共用管理人员，应确保共用人员具备足够的能力和经验，并制定详细的管理计划，确保两个标段的施工进度、质量和安全不受影响。

3. 签订补充协议：

   • 如果招标文件未明确规定管理人员共用问题，且双方同意共用管理人员，建议签订补充协议，明确双方的权利和义务，避免后续纠纷。

4. 关注法律法规变化：

   • 应密切关注相关法律法规的变化，确保公司行为符合最新法律要求，避免因违法违规而面临法律责任。

总结：同一家公司中标两个标段后管理人员是否可以共用，需根据招标文件的具体要求、相关法律法规以及项目实际需求来综合判断。在决定是否共用管理人员时，应谨慎考虑各种因素，确保项目顺利进行并避免法律风险。如有任何疑问或需要进一步法律帮助，请直接向我咨询。