结论：从公司治理、风险管理和财务管理的专业角度出发，公司法人原则上不应兼任财务负责人。尽管法律并未绝对禁止这一兼职行为，但分开设置这两个角色更有利于确保公司财务管理的专业性和独立性，降低潜在风险。以下是对此问题的详细分析：
一、法律依据与治理原则
法律层面：
- 《会计基础工作规范》第十六条规定了单位领导人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人、会计主管人员，虽未直接涉及法人兼任问题，但体现了财务岗位回避的原则精神。
- 《公司法》并未直接规定法人不能兼任财务负责人，但从公司治理结构的角度出发，合理分工是基本原则。法人作为公司的重要决策者和对外代表，其职责与财务负责人的财务管理、会计核算与监督工作存在明显的冲突。
公司治理层面：
- 监督制衡机制：法人兼任财务负责人可能破坏公司内部的监督制衡机制，导致决策与监督职能合一，缺乏内部制衡，增加权力滥用和财务风险的可能性。
- 专业性要求：财务工作具有高度的专业性和独立性，需要专业的知识和技能来确保财务信息的准确、完整和合规。法人可能不具备这些专业技能，从而影响财务管理的质量和效率。
二、实际运营中的利弊分析
优点：
- 法人兼任财务负责人可能使公司决策执行更为高效，法人对公司财务状况有更直接的了解，便于迅速做出决策。然而，这一优点在实际操作中往往被其潜在的弊端所掩盖。
缺点：
- 权力集中风险：法人作为公司的决策制定者，若同时兼任财务负责人，将导致决策与监督职能合一，缺乏内部制衡机制，增加财务舞弊、滥用职权等违规行为的风险。
- 专业能力不足风险：财务负责人需具备专业的财务知识和技能，以确保财务管理的合规性和信息的准确性。法人若无足够财务背景或时间精力投入，可能影响公司的财务管理水平。
- 利益冲突风险：在面临财务决策时，法人代表可能因个人利益与公司利益发生冲突，做出不利于公司的决策。
三、特殊情况的考虑与应对措施
- 特殊情况：在小型企业，如个体工商户、个人独资企业等，由于人员有限、组织结构简单，法人兼任财务负责人的情况可能存在。
- 应对措施：即便在特殊情况下，也应建立基本的财务管理制度和监督机制，如定期审计、设置内部审批流程等，以保障财务工作的规范和资金安全。同时，法人应尽可能提升自己的财务知识和管理能力，或聘请专业财务人员进行辅助管理。
四、最佳实践建议
- 完善治理结构：公司应建立完善的治理结构和内部控制机制，明确各职位的权力和责任，确保决策与监督职能分离。
- 聘请专业财务负责人：应聘请具有专业知识和经验的财务负责人，负责公司的财务管理工作，以提升财务管理的专业性和合规性。
- 加强培训与监督：对财务人员进行定期培训，提升其专业素养；同时，加强对财务工作的监督和审计，确保财务活动的透明度和合法性。
总结：尽管法律上并未明确禁止法人兼任财务负责人，但考虑到公司治理、风险管理以及财务工作的专业性角度出发，通常建议将这两个角色分开设置。这样做不仅有助于确保公司财务管理的专业性和独立性，还能提高公司治理的透明度和有效性。如果您在公司法务方面有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。