在物业服务合同到期后，若小区没有业主委员会（业委会）且社区居委会介入的情况下，物业、社区居委会以及业主应共同遵循以下合法且合理的处理流程，以确保小区物业管理的连续性和稳定性：

一、社区居委会的临时协调角色

1. 组织临时会议：

   • 社区居委会应迅速组织由业主代表、原物业服务企业代表参加的临时会议，讨论合同到期后的处理方案。
   • 会议中应明确当前情况，即业委会缺失，以及讨论可能的解决方案，如续聘原物业、选聘新物业或采取其他临时管理措施。

2. 收集业主意见：

   • 通过问卷调查、线上投票或面对面访谈等方式，广泛收集业主对原物业服务企业的评价及对新物业服务的期望。
   • 确保收集意见的过程公开透明，且能够真实反映大多数业主的意愿。

二、续聘原物业服务企业的流程（若业主普遍同意）

1. 评估与协商：

   • 社区居委会可协助组织对原物业服务企业的服务质量进行评估，包括服务内容、服务水平、服务态度等。
   • 基于评估结果，与原物业服务企业就续签事宜进行初步协商，明确续签条件和服务标准。

2. 业主大会的替代形式：

   • 由于业委会缺失，社区居委会可组织业主通过书面征求意见、线上投票等替代形式召开“业主大会”，就续聘事宜进行表决。
   • 表决需得到物业管理区域内专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主同意。

3. 签订并公示新合同：

   • 若表决通过续聘，社区居委会应协助原物业服务企业与业主（或业主代表）签订新的物业服务合同。
   • 新合同需明确服务内容、标准、费用等条款，并按照相关规定向有关部门备案，同时在小区内进行公示。

三、选聘新物业服务企业的流程（若业主决定更换）

1. 公开选聘与评审：

   • 社区居委会应通过公开招标、议标或邀请招标等方式选聘新的物业服务企业，确保选聘过程的公平、公正、公开。
   • 成立由业主代表、社区居委会成员等组成的评标小组，对投标企业进行资格审查和标书评审。

2. 业主决策与合同签订：

   • 通过上述替代形式的“业主大会”，就选聘新物业服务企业事宜进行表决。
   • 若表决通过，社区居委会应协助新物业服务企业与业主（或业主代表）签订物业服务合同。

3. 交接工作：

   • 在合同到期前，社区居委会应协调原物业服务企业与新物业服务企业进行工作交接，包括物业管理用房、设施设备、档案资料等的移交。
   • 确保交接过程顺利，避免影响小区的正常运转。

四、临时管理措施（若交接出现延迟）

1. 组织临时管理：

   • 如新老物业交接出现延迟，社区居委会可组织志愿者业主或临时聘请专业人员维护小区的基本秩序和关键设施设备的正常运行。
   • 确保小区在交接期间的正常运转，避免出现管理真空。

2. 法律合规性：

   • 在整个处理过程中，社区居委会应确保所有操作均符合相关法律法规的规定，包括但不限于《物业管理条例》等。
   • 必要时，可咨询法律专业人士或相关部门，以确保决策的合法性和有效性。

五、长期解决方案：推动成立业主委员会

• 社区居委会应积极推动小区成立业主委员会，以便在未来能够更有效地处理类似问题。
• 可通过宣传、动员、组织选举等方式，帮助小区业主了解业委会的作用和成立流程，鼓励业主积极参与。

综上所述，物业服务合同到期后，在小区无业委会的情况下，社区居委会应发挥临时协调作用，组织业主通过合法形式表达意愿，并协助处理续聘或选聘新物业服务企业的事宜。同时，应积极推动小区成立业主委员会，以建立长期有效的物业管理机制。