劳务派遣改外包，指的是企业将原本采用劳务派遣形式的用工方式，转变为业务外包或服务外包的形式。这一转变涉及多个方面的变化，下面我将从几个核心角度进行详细解释：

1. 法律关系的变化：

   • 劳务派遣：在劳务派遣中，存在三方关系，即劳务派遣单位（用人单位）、劳动者（被派遣员工）和用工单位。劳务派遣单位与劳动者签订劳动合同，并将劳动者派遣至用工单位工作，用工单位实际使用劳动者并向劳务派遣单位支付服务费用。
   • 业务外包：在业务外包中，通常只存在两方关系，即发包方（原用工单位）和承包方（外包服务提供商）。发包方将某项业务或服务整体外包给承包方，由承包方自行组织人员完成，并承担相应的管理责任和风险。劳动者与承包方签订劳动合同，成为承包方的员工。

2. 管理责任与风险的变化：

   • 劳务派遣：在劳务派遣中，虽然劳动者在用工单位工作，但用工单位对劳动者的管理相对有限，主要侧重于工作任务的分配和监督。劳动者的薪酬、社保等福利由劳务派遣单位负责，用工单位承担一定的连带责任。
   • 业务外包：在业务外包中，发包方将业务整体外包后，对承包方的人员管理、薪酬发放等不再直接干预。承包方自行负责其员工的管理、薪酬、社保等事务，并承担相应的法律责任和风险。发包方主要关注业务结果的交付和质量。

3. 成本结构的变化：

   • 劳务派遣：用工单位需要向劳务派遣单位支付服务费用，该费用通常包括劳动者的薪酬、社保、管理费等。用工单位在成本上需要承担一定的额外费用。
   • 业务外包：在业务外包中，发包方通常按照业务成果或服务量向承包方支付费用，费用结构相对灵活。发包方可以根据业务需求和市场行情与承包方协商确定费用，有助于成本控制和预算管理。

4. 适用场景与考虑因素：

   • 劳务派遣：适用于用工单位需要临时性、辅助性或替代性工作岗位的情况，以及希望降低用工风险和成本的情况。但需注意劳务派遣的适用范围和比例限制，避免违法违规。
   • 业务外包：适用于用工单位希望将非核心业务或服务外包给专业提供商，以专注于核心业务的发展和提高运营效率的情况。在选择业务外包时，发包方需要评估承包方的资质、能力、信誉等因素，确保业务外包的顺利进行和风险控制。

总结与建议：劳务派遣改外包是企业用工方式的一种转变，涉及法律关系、管理责任、成本结构等多个方面的变化。企业在考虑这一转变时，应充分评估自身需求、业务特点、法律风险等因素，并咨询专业律师或人力资源专家的意见，以确保转变的合法性和有效性。如果您有具体的法律问题或需要进一步的咨询，请随时向我提问。