结论：公司采购款无法追回时，公司让采购赔偿是否合理，不能一概而论，需根据具体情况分析采购人员是否存在过错以及过错程度来确定。

详细分析：

1. 采购人员的职责与过错认定：

   • 采购人员在公司中通常负责采购物资或服务，其职责包括选择供应商、谈判价格、签订合同等。
   • 如果采购款无法追回是由于采购人员未尽到合理的注意义务，如未对供应商进行充分的尽职调查、未签订有效的合同或合同条款存在漏洞、未按照公司规定流程进行采购等，导致公司遭受损失，那么采购人员可能被认定为存在过错。
   • 反之，如果采购款无法追回是由于不可抗力、供应商欺诈等采购人员无法预见、无法避免且无法克服的原因造成的，那么采购人员通常不应被认定为存在过错。

2. 过错程度与赔偿责任：

   • 如果采购人员被认定为存在过错，公司可以根据其过错程度要求其承担相应的赔偿责任。过错程度通常根据采购人员的具体行为、造成的损失大小以及公司规章制度等因素来综合判断。
   • 赔偿责任的范围可能包括直接损失（如采购款无法追回的金额）和间接损失（如因采购物资或服务缺失导致的生产停滞、客户流失等）。但间接损失的赔偿通常需要公司能够证明其与采购人员的过错行为之间存在直接的因果关系。
   • 在某些情况下，公司可能还会根据内部规章制度或劳动合同中的约定，对采购人员采取罚款、降职、解雇等纪律处分措施。

3. 公司内部处理与法律途径：

   • 如果公司认为采购人员存在过错并应承担赔偿责任，首先应通过内部调查和协商来解决问题。这可以包括与采购人员进行沟通、查阅相关文件和记录、听取其他员工的意见等。
   • 如果内部协商无法达成一致，公司可以考虑通过法律途径来维护自身权益。这可能包括向法院提起诉讼或申请仲裁等。在法律程序中，公司需要提供充分的证据来证明采购人员的过错行为以及由此造成的损失。

4. 特殊情况下的考虑：

   • 如果采购人员是按照公司高层的指示或要求进行采购的，且该指示或要求存在明显的不合理或违法性，那么采购人员可能不应承担全部或部分赔偿责任。在这种情况下，公司高层也可能需要承担相应的责任。
   • 另外，如果采购人员已经尽到了合理的注意义务，但由于市场变化、政策调整等外部因素导致采购款无法追回，那么采购人员通常不应被要求承担赔偿责任。

建议：

• 对于公司而言，应建立健全的采购管理制度和内部控制机制，明确采购人员的职责和权限，加强对采购过程的监督和管理，以降低采购风险。
• 对于采购人员而言，应严格遵守公司规章制度和法律法规，尽到合理的注意义务，谨慎选择供应商和签订合同，以避免因自身过错导致公司遭受损失。
• 如果发生采购款无法追回的情况，公司应首先通过内部调查和协商来解决问题；如果无法达成一致，再考虑通过法律途径来维护自身权益。

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