1. 结论概述：在公司治理结构中，无法简单地说“公司法人大还是总经理大”，因为法定代表人与总经理各自拥有明确的职责和权力范围，二者相辅相成，共同推动公司的发展。具体谁的影响力更大，取决于公司的实际情况、治理结构以及内部规定。

2. 角色定位与权力来源：

   • 法定代表人：是公司法律上的代表，其权力来源于法律和公司章程的授权。法定代表人对外代表公司进行民事活动，如签订合同、参与诉讼等，其行为后果由公司承担。在多数情况下，法定代表人由董事长担任，对公司重大决策起关键作用。
   • 总经理：是公司的高级管理人员，由董事会聘任并对董事会负责。总经理全面负责公司日常经营管理工作，其权力来源于董事会的授权。总经理在制定经营计划、任免管理人员等方面拥有较大权力。

3. 权力对比与分析：

   • 决策权：在涉及公司战略和重大决策方面，法定代表人（尤其是当其为董事长时）通常具有更大的影响力。然而，这些决策往往需要董事会的批准或支持，而总经理作为董事会决策的执行者，也扮演着重要角色。
   • 执行权：总经理在日常经营管理和具体事务执行方面拥有较大实权。他们负责实施董事会的决议，管理公司的日常运营，确保公司目标的实现。
   • 相互制约与协作：法定代表人和总经理的权力并非完全独立，而是存在相互制约和协作关系。例如，总经理在制定经营计划时需考虑公司整体战略和长远利益，而法定代表人做出重大决策时也需考虑实际运营情况和市场变化。两者需相互配合，共同推动公司发展。

4. 特殊情况下的权力分配：

   • 如果法定代表人仅为挂名，不实际参与经营管理，而总经理被赋予充分权力，全面掌管日常运营和决策执行，则在实际运作中，总经理可能拥有更大的影响力和实际操作权。
   • 在某些公司中，法定代表人可能由执行董事或经理担任，而非董事长。这种情况下，法定代表人的权力范围可能更侧重于日常经营管理而非重大决策。

5. 法律建议：

   • 对于公司而言，应明确法定代表人和总经理的职权划分，避免权力重叠或缺失。这有助于确保公司治理结构的合理性和有效性。
   • 公司章程应根据公司的具体情况和股东的意愿，对法定代表人和总经理的职权进行具体规定。这有助于减少内部矛盾，提高决策效率。
   • 法定代表人和总经理应相互尊重、相互支持，共同为公司的利益和发展努力。他们应建立良好的沟通机制，确保信息畅通，以便更好地协作和决策。

总结：在公司治理结构中，法定代表人与总经理各自扮演着不同的角色，承担着不同的职责。他们之间的权力大小并非一成不变，而是取决于公司的实际情况、治理结构以及内部规定。因此，无法简单地判断谁的权力更大。在实际运作中，他们应相互依存、相互制约，共同为公司的稳定和发展贡献力量。如果您有具体的法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。