当供应商走逃或失联时，下游公司确实会面临一系列的风险和挑战，包括税务、法律及经营等多个方面。为了有效应对这些风险并确保企业权益，以下是一套详细的应对策略：
一、立即评估影响并确定问题严重性
了解具体情况：
- 第一时间与供应商的相关联系人（如采购经理、财务人员等）进行沟通，确认其走逃或失联的具体状态。
- 分析这一状态对本企业业务的具体影响，包括但不限于供应链中断、合同无法履行、货款无法回收等问题。
评估损失风险：
- 基于上述分析，全面评估可能产生的经济损失，包括直接损失（如货款损失）和间接损失（如生产中断导致的客户流失）。
- 同时，评估法律风险，如合同违约、发票问题等可能引发的法律纠纷。
二、税务风险应对
及时获取税务通知：
- 保持与当地税务机关的紧密沟通，确保及时获取关于供应商走逃失联的相关税务通知。
- 了解涉及的发票数量、金额等关键信息，以便后续处理。
核实业务真实性：
- 全面收集与供应商的交易资料，包括合同、订单、运输单据、付款凭证等，以证明业务真实性。
- 回顾交易流程，确认各环节符合商业逻辑，无异常操作。
配合税务机关调查：
- 按税务机关要求提供相关资料，接受询问，并详细解释业务往来情况。
- 确保信息的真实性和准确性，避免因信息不实而引发的税务风险。
处理进项税额转出：
- 如税务机关认定供应商开具的发票有问题，需准确计算转出金额。
- 及时调整账务，补缴税款和滞纳金，避免税务处罚。
三、法律风险应对
审查合同条款：
- 仔细审查与供应商的合同，特别关注违约责任、赔偿方式、争议解决方式等条款。
- 为可能的法律诉讼或协商提供依据。
主张合同权益：
- 若合同中有明确约定供应商的违约责任或赔偿方式，应依法向供应商主张权益。
- 通过书面通知、律师函等方式要求供应商承担违约责任或赔偿损失。
考虑法律诉讼：
- 在必要时，咨询专业律师，评估法律诉讼的可行性和风险。
- 收集证据，选择合适的诉讼时机和方式，维护自身合法权益。
四、经营风险应对
寻找替代供应商：
- 迅速开展市场调研，评估潜在供应商的信誉、产品质量、价格等。
- 选择合适的合作伙伴，确保供应链的连续性。
调整经营策略：
- 优化供应链管理，降低对单一供应商的依赖。
- 加强与客户的沟通，说明供应情况和应对措施，争取客户理解和支持。
处理未付款项：
- 对于已支付但尚未收到货物或服务的款项，尽快采取措施追回。
- 联系支付机构或银行寻求救济，如申请止付、冻结账户等。
五、加强风险管理意识
定期评估供应商：
- 建立供应商评估和审核机制，定期对供应商进行风险评估。
- 确保供应商的稳定性和可靠性，降低走逃失联的风险。
多元化供应链体系：
- 构建多元化的供应链体系，降低对单一供应商的依赖。
- 与多个供应商建立合作关系，提高抗风险能力。
完善合同管理：
- 制定完善的合同管理制度，明确双方权责。
- 在合同中增加违约责任、赔偿方式等条款，为可能出现的纠纷提供法律依据。
综上所述，当下游公司面临供应商走逃或失联的情况时，应立即评估影响并从税务、法律和经营等多个方面采取综合应对措施。同时，加强风险管理意识，建立长效机制，提高企业的抗风险能力和市场竞争力。