总经理变更后，管理者代表并不必然需要变更。这一结论主要基于以下几点分析：

1. 公司内部管理架构的独立性：

   • 总经理和管理者代表在公司内部管理架构中各自扮演不同的角色。总经理是公司的高级管理人员，负责公司的整体运营和管理；而管理者代表则通常是公司为了特定目的（如质量管理体系、环境管理体系等）而指定的代表，负责与相关管理体系的外部机构进行沟通和协调。
   • 由于两者职责不同，总经理的变更并不直接导致管理者代表的职责发生变化或失效，因此管理者代表并不必然需要因总经理的变更而变更。

2. 公司章程或内部管理制度的规定：

   • 公司章程或内部管理制度可能对管理者代表的任命、变更等事项有具体规定。如果这些规定中并未明确要求总经理变更时管理者代表必须同时变更，那么管理者代表的变更就不是必须的。
   • 即使公司章程或内部管理制度中有相关规定，也需要根据具体条款来判断是否必须变更管理者代表。例如，如果规定中仅要求管理者代表在总经理离职时提交工作报告或进行工作交接，而并未要求变更管理者代表本人，那么就不应理解为必须变更。

3. 实际运营的需要：

   • 在实际运营中，公司可能根据业务需要、管理体系的运行情况等因素来决定是否变更管理者代表。如果现任管理者代表能够继续胜任工作，且没有违反公司章程或内部管理制度的规定，那么公司就没有必要因总经理的变更而变更管理者代表。
   • 另一方面，如果公司认为变更管理者代表更有利于管理体系的运行或业务的发展，那么可以在总经理变更的同时或之后进行管理者代表的变更。

建议：

• 在总经理变更后，公司应首先审查公司章程或内部管理制度中关于管理者代表任命和变更的规定，以确定是否需要变更管理者代表。
• 如果规定中并未明确要求变更，且现任管理者代表能够继续胜任工作，那么公司可以考虑保持管理者代表的稳定，以确保管理体系的连续性和有效性。
• 如果公司决定变更管理者代表，应确保新任管理者代表具备相应的资质和能力，并按照公司章程或内部管理制度的规定进行任命和变更手续。

如有任何关于公司法务方面的疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。