纪检室主任若存在打击报复下属的行为，属于违法违纪行为，应当受到严肃处理。具体行为及处理方式如下：

1. 打击报复的具体行为：

   • 穿小鞋：故意给下属安排不合理的工作任务，或者在工作条件、资源分配上设置障碍，影响其正常工作。
   • 恶意评价：在绩效考核、评优评先等方面，不公正地给予下属低分或负面评价，损害其职业发展。
   • 排挤打压：在团队中散布不利于下属的言论，孤立下属，影响其人际关系和工作氛围。
   • 滥用职权：利用职务之便，对下属进行不合理的调查、审查或处分，甚至捏造事实进行诬告。
   • 其他形式：如故意拖延下属的晋升、调薪等正当权益，或者在工作上设置不必要的障碍和限制。

2. 处理方式：

   • 内部调查：一旦发现有打击报复的行为，单位应立即启动内部调查程序，查明事实真相，收集相关证据。
   • 纪律处分：根据调查结果，对涉事的纪检室主任给予相应的纪律处分，如警告、记过、降级、撤职等，甚至可能开除公职。
   • 法律追究：如果打击报复行为构成犯罪，如诬告陷害罪、滥用职权罪等，应依法追究其刑事责任。
   • 赔偿与道歉：要求纪检室主任向受害下属进行赔偿，包括经济损失和精神损害赔偿，并公开道歉，以恢复下属的名誉和权益。
   • 完善制度：单位应借此机会完善内部管理制度，加强对纪检人员的监督和管理，防止类似事件再次发生。

作为律师，我建议：如果下属遭遇了纪检室主任的打击报复，应首先保留好相关证据，如工作记录、邮件、短信等，然后向单位的高层或纪检监察部门进行举报。同时，也可以考虑寻求法律援助，通过法律途径维护自己的合法权益。如果还有其他疑问或需要进一步的法律帮助，可以直接向我咨询。