同一集团下属两家公司之间是否可以转包项目，需分情况讨论，核心结论如下：

1. 若项目性质允许转包且符合法定条件，可以转包
   根据《民法典》第七百九十一条，承包人经发包人同意，可将部分工作分包给第三人，但主体工程必须自行完成，且不得将工程分包给不具备资质的单位。若同一集团下属的两家公司均具备相应资质，且转包行为获得发包人书面同意，同时转包内容非主体工程，则法律上允许转包。例如，建筑项目中，总承包方（集团A公司）将非主体结构的装修工程分包给集团内另一家具备装修资质的B公司，且发包人明确同意，该转包行为合法。

2. 若项目性质禁止转包或未满足法定条件，则不可转包
   若项目属于法律明确禁止转包的范畴（如施工总承包的主体结构工程），或转包未获得发包人同意，或接收转包的公司不具备相应资质，则转包行为违法。例如，某工程总承包合同中明确约定“禁止转包主体工程”，即使两家公司同属一个集团，若A公司将主体工程转包给B公司，仍构成违法转包，可能面临行政处罚（如罚款、停业整顿）及民事赔偿责任。

3. 集团内部关联交易需注意合规风险
   即使转包行为本身合法，同一集团下属公司间的转包仍需注意关联交易的合规性。根据《公司法》及相关法规，关联交易需以公平价格进行，且不得损害公司利益。若转包价格明显偏离市场价，或存在利益输送嫌疑，可能引发股东诉讼或监管调查。例如，A公司以远低于市场价的价格将项目转包给B公司，导致A公司利润受损，可能被认定为损害公司利益，相关责任人需承担赔偿责任。

建议：若需进行转包，应首先审查项目合同是否允许转包、接收方是否具备资质，并获得发包人书面同意；同时，确保转包价格公平合理，避免关联交易风险。如有具体项目场景，可进一步向我咨询合规细节。