国有企业自收自支公司中层管理人员是否拥有经营决策权，这并非一个绝对的问题，而是取决于多个因素，包括公司的具体管理制度、组织架构以及中层管理人员的具体职责等。以下从不同角度进行分析：

1. 公司管理制度与组织架构：

   • 在国有企业自收自支的公司中，经营决策权通常集中在公司的高级管理层，如总经理、副总经理等。这些高级管理人员根据公司章程、董事会决议或上级主管部门的授权，行使经营决策权。
   • 中层管理人员，如部门经理、项目经理等，其职责通常是在高级管理人员的指导下，负责具体业务或项目的执行与管理。他们可能拥有一定的管理权限，但这些权限通常是在高级管理人员的授权范围内，且往往不涉及公司整体的经营决策。

2. 中层管理人员的具体职责：

   • 中层管理人员的职责可能因公司而异，但一般来说，他们负责执行高级管理人员的决策，管理下属员工，确保业务或项目的顺利进行。
   • 在某些情况下，中层管理人员可能被授权在特定范围内做出决策，如采购决策、人员调配等。然而，这些决策通常是在公司整体战略和政策的框架内进行的，且需要向高级管理人员报告并获得批准。

3. 法律与监管要求：

   • 国有企业作为国家经济的重要组成部分，其经营活动受到严格的法律和监管要求。公司的高级管理人员在行使经营决策权时，必须遵守相关法律法规和监管要求。
   • 中层管理人员在执行决策时，同样需要遵守这些法律法规和监管要求，确保公司的经营活动合法合规。

4. 特殊情况下的决策权：

   • 在某些特殊情况下，如紧急情况或高级管理人员不在场时，中层管理人员可能被临时授权做出决策。然而，这种授权通常是有限的，且需要事后向高级管理人员报告并获得确认。

建议：

• 对于国有企业自收自支公司的中层管理人员来说，他们通常不拥有独立的经营决策权，而是负责执行高级管理人员的决策并管理下属员工。
• 如果中层管理人员需要做出决策，他们应该明确自己的权限范围，并在必要时向高级管理人员寻求指导和批准。
• 公司应该建立明确的决策流程和授权机制，确保决策的合法性和合规性，并避免不必要的法律风险。

如果您在国有企业自收自支公司的经营管理中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。