您好，针对您提出的“出纳被老板要求管理采购”的问题，这确实是一个涉及职责划分和内部控制的重要议题。以下是我为您提供的详细解答：

首先，从职责分工的角度来看，出纳和采购是两个相对独立的岗位，各自承担着不同的职责。出纳主要负责资金的收付和管理，确保资金的安全和准确；而采购则负责物资的采购和管理，确保物资的质量和供应的及时性。将这两个岗位合并，可能会带来一些潜在的风险和问题。

一、潜在风险

1. 内部控制失效：出纳和采购的职责合并可能导致内部控制机制失效，增加舞弊和错误的风险。例如，出纳可能利用采购的便利进行资金挪用或虚假报销等行为。

2. 专业能力不足：出纳可能缺乏采购方面的专业知识和经验，导致采购决策不合理、采购成本过高或物资质量不达标等问题。

3. 工作效率下降：出纳同时承担采购工作可能会分散其注意力，影响资金管理的效率和准确性。

二、建议措施

1. 明确职责分工：建议与老板沟通，明确出纳和采购的职责分工，确保各自承担独立的职责，形成相互制约和监督的机制。

2. 加强内部控制：建立健全的内部控制制度，包括采购审批、验收、付款等环节的严格把控，确保采购活动的合规性和透明性。

3. 提升专业能力：如果确实需要出纳参与采购工作，建议对其进行采购方面的专业培训，提升其采购决策能力和风险防控意识。

4. 考虑岗位分设：从长期和规范的角度来看，建议考虑将出纳和采购岗位分设，由专业的人员分别承担，以确保公司财务和物资管理的安全和高效。

三、参考制度

您可以参考一些政府或企业的采购内控制度，如《孤山镇政府采购内控制度》或《中央国家机关政府集中采购服务办事指南》等，这些制度中明确规定了采购活动的职责分工、内部控制要求、采购形式和方式等，可以为您提供有益的借鉴和参考。

综上所述，出纳被要求管理采购确实存在潜在的风险和问题。建议您与老板进行充分沟通，明确职责分工，加强内部控制，并考虑岗位分设的可能性，以确保公司财务和物资管理的安全和高效。希望这些解答能对您有所帮助。如果您还有其他问题或需要进一步的帮助，请随时告诉我。