结论：已从公司离职五年工程结算发现有100多万的差额，是否应由原项目经理负责不能一概而论，需要从多个角度进行分析，包括项目经理的职责范围、差额产生的原因、公司内部规定以及相关法律法规等。

分析角度一：项目经理的职责范围

1. 若差额属于项目经理职责范围内：

   • 如果项目经理在任职期间负责工程结算，且差额是由于项目经理的疏忽、错误或故意行为导致的，那么项目经理可能需要承担一定的责任。
   • 这种情况下，公司可能会根据内部规定或劳动合同中的条款，要求项目经理赔偿损失或承担其他法律责任。

2. 若差额不属于项目经理职责范围内：

   • 如果项目经理在任职期间并不负责工程结算，或者差额是由于其他部门或人员的错误导致的，那么项目经理可能不需要承担责任。
   • 这种情况下，公司应该寻找其他责任方，如财务部门、工程部门或相关负责人，来承担差额的责任。

分析角度二：差额产生的原因

1. 由于项目经理的过错：

   • 如果差额是由于项目经理在结算过程中的计算错误、遗漏或故意隐瞒等过错导致的，项目经理可能需要承担相应的法律责任。
   • 公司可以根据内部规定或相关法律法规，要求项目经理进行赔偿或采取其他补救措施。

2. 由于不可抗力或外部因素：

   • 如果差额是由于不可抗力（如自然灾害、政策变化等）或外部因素（如供应商涨价、市场变化等）导致的，项目经理可能不需要承担责任。
   • 这种情况下，公司应该与相关部门或供应商协商解决差额问题，而不是将责任归咎于项目经理。

分析角度三：公司内部规定和法律法规

1. 公司内部规定：

   • 公司应该根据内部规定和劳动合同中的条款，明确项目经理在工程结算中的职责和责任。
   • 如果公司内部规定或劳动合同中明确规定了项目经理在结算差额方面的责任，那么公司可以根据这些规定来追究项目经理的责任。

2. 相关法律法规：

   • 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，员工在离职后一般不需要对在职期间的工作差错承担无限责任，除非存在故意或重大过失。
   • 如果差额是由于项目经理的故意或重大过失导致的，公司可以根据相关法律法规来追究项目经理的法律责任。但需要注意的是，离职五年后，公司可能面临举证困难的问题，因为时间跨度较长，相关证据可能已经灭失或难以获取。

建议：

• 对于公司：

  • 首先应该对差额产生的原因进行深入调查，明确责任方。
  • 如果确定是项目经理的责任，且公司内部规定或相关法律法规支持追究项目经理的责任，那么公司可以与项目经理协商解决或采取法律手段来维护自身权益。
  • 同时，公司也应该加强内部管理，完善工程结算流程和相关制度，以避免类似问题的再次发生。

• 对于项目经理：

  • 如果认为自己不需要承担责任，可以积极与公司沟通并提供相关证据来支持自己的观点。
  • 如果确实存在过错或疏忽，应该积极与公司协商解决并承担相应的责任，以维护自己的职业声誉和避免法律纠纷。

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