成立子公司后，母公司并非必须保留工作人员，但需满足一定条件并考虑相关法律和运营风险。以下从不同角度为你详细分析：

一、法律层面

1. 公司法规定：

   • 根据《中华人民共和国公司法》及相关规定，公司作为独立的法人实体，享有自主经营权，包括人员配置。母公司作为子公司的股东，其人员配置并不直接受子公司设立的影响。
   • 母公司可以基于自身经营策略和需要，决定是否保留工作人员。法律并未规定母公司必须拥有一定数量的员工。

2. 运营独立性：

   • 子公司作为独立的法人实体，其运营和管理应独立于母公司。子公司应自行组建管理团队和员工队伍，负责其日常经营和管理。
   • 母公司可以通过股东会、董事会等机制对子公司进行战略指导和监督，但并不直接参与子公司的日常运营。

二、运营风险层面

1. 母公司运营风险：

   • 如果母公司没有工作人员，可能面临运营停滞或决策迟缓的风险。母公司作为子公司的投资者和战略指导者，需要保持一定的运营活力以应对市场变化。
   • 母公司应确保有足够的人员或机制来处理与子公司的关系、监督子公司的运营，并作出必要的战略决策。

2. 子公司运营风险：

   • 子公司虽然独立运营，但其与母公司的关系仍需妥善管理。如果母公司没有工作人员，可能导致对子公司的监督和支持不足，增加子公司的运营风险。
   • 子公司应确保与母公司保持有效的沟通机制，以便在需要时获得母公司的支持和指导。

三、实际操作建议

1. 保留必要人员：

   • 母公司可以考虑保留一定数量的核心人员，如财务、法务、战略规划等关键岗位，以确保母公司的正常运营和对子公司的有效监督。
   • 这些人员可以兼职或全职，具体取决于母公司的规模和运营需求。

2. 建立有效机制：

   • 母公司应建立有效的机制来处理与子公司的关系，包括定期会议、报告制度、决策流程等。
   • 这些机制应确保母公司能够及时了解子公司的运营情况，并作出必要的战略调整。

3. 考虑外包或合作：

   • 如果母公司确实没有足够的人员来处理与子公司的关系，可以考虑将部分职能外包给专业机构或与其他公司合作。
   • 这可以降低母公司的运营成本，同时确保对子公司的有效监督和支持。

总结来说，成立子公司后，母公司并非必须保留工作人员，但应确保有足够的人员或机制来处理与子公司的关系、监督子公司的运营，并作出必要的战略决策。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。