针对学校物业主管违规骚扰学生导致保安部混乱，经理回来后应如何处理的问题，以下是我的分析和建议：

1. 立即调查核实情况：

   • 经理回来后，首要任务是迅速、全面地调查核实物业主管违规骚扰学生的具体情况。这包括了解骚扰的具体行为、时间、地点、涉及人员等，以及保安部因此出现的混乱状况。
   • 调查过程中，应确保公正、客观，收集相关证据，如监控录像、证人证言等，以便后续处理。

2. 根据调查结果采取相应措施：

   • 如果物业主管的行为确实违规且严重：经理应立即停止其职务，并依据学校或物业公司的规章制度，给予相应的纪律处分，如警告、罚款、解雇等。同时，应考虑向相关部门（如学校保卫处、公安机关等）报告，以便进一步处理。
   • 如果物业主管的行为尚未构成严重违规，但确实存在不当行为：经理应对其进行严肃的批评教育，并要求其立即改正。同时，可以制定相应的整改措施，如加强培训、调整工作岗位等，以防止类似事件再次发生。
   • 对于保安部的混乱状况：经理应组织力量进行整顿，恢复正常的秩序。这可能包括重新安排工作任务、加强人员管理、完善工作流程等。

3. 加强管理和监督：

   • 经理应反思此次事件的原因，加强物业团队的管理和监督。这包括完善规章制度、加强员工培训、建立有效的监督机制等，以确保物业团队能够依法、依规、文明地履行职责。
   • 同时，经理应加强与学校相关部门的沟通协调，共同维护校园的安全和稳定。

4. 保护学生权益：

   • 在处理此次事件的过程中，经理应始终将学生的权益放在首位。确保学生的安全和隐私得到保护，避免类似事件再次对学生造成伤害。
   • 如果学生因此次事件受到了心理或身体上的伤害，经理应积极协助学生寻求相应的帮助和支持，如提供心理咨询、协助报警等。

5. 法律后果与预防：

   • 如果物业主管的行为涉嫌违法（如性骚扰、侵犯他人隐私等），除了学校或物业公司的内部处理外，还可能面临法律责任。经理应了解相关法律法规，确保处理过程合法合规。
   • 为预防类似事件再次发生，经理可以组织定期的法律培训，提高物业团队的法律意识和职业素养。

总结与建议：经理回来后，应立即调查核实情况，根据调查结果采取相应措施，加强管理和监督，保护学生权益，并了解相关法律后果与预防措施。如果在此过程中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。我会根据具体情况，为你提供专业、全面的法律支持。