核心结论：工厂周转不开且贷款逾期时，可采取以下措施积极应对，避免法律风险进一步扩大：1. 优先协商解决；2. 评估债务重组可能性；3. 排查法律风险并制定应对方案；4. 优化经营策略缓解资金压力。以下是具体分析：

一、优先协商解决（核心应急措施）

1. 与贷款方协商延期/分期还款
   根据《民法典》第六百七十八条，借款人可在还款期限届满前向贷款人申请展期；贷款人同意的，可展期。

   • 操作要点：需提前准备工厂经营数据（如订单、应收账款、库存等）证明短期资金困难，而非恶意拖欠；
     
   • 风险提示：若未协商一致擅自逾期，可能面临罚息、信用记录受损，甚至被起诉要求提前偿还全部贷款。

2. 争取利息减免或调整还款计划
   若工厂因市场波动等客观原因导致暂时困难，可尝试与贷款方协商降低利率、延长还款周期（如将月供改为季供），降低短期还款压力。

二、评估债务重组可能性（中长期解决方案）

1. 引入新投资者或战略合作伙伴

   • 通过股权融资、设备抵押融资等方式注入资金，优先偿还高息或短期贷款；
     
   • 法律注意：需签订书面协议明确资金用途、还款顺序及股权变更条款，避免后续纠纷。

2. 申请破产保护（极端情况）
   若工厂已资不抵债且无扭转可能，可依据《企业破产法》申请破产重整或清算：

   • 重整程序：通过法院裁定暂停债务偿还，制定重整计划（如债转股、延期偿还），保留经营资质；
     
   • 清算程序：变卖资产偿还债务，但工厂主体资格将注销。
     
   • 风险提示：破产程序会严重影响企业信用，且需承担破产管理费用。

三、排查法律风险并制定应对方案

1. 贷款合同审查

   • 检查合同中是否存在“加速到期条款”（如逾期即要求全部偿还），若存在需优先协商解除；
     
   • 确认贷款方是否违规收取“砍头息”“服务费”等，可主张冲减本金或利息。

2. 应对催收行为

   • 若遭遇暴力催收（如骚扰员工、停水停电），可依据《治安管理处罚法》报警，并保留证据起诉贷款方侵权；
     
   • 若收到法院传票，需在15日内提交答辩状，避免缺席判决。

四、优化经营策略缓解资金压力

1. 清理应收账款

   • 对长期拖欠货款的客户发送律师函催款，必要时提起诉讼并申请财产保全；
     
   • 考虑将应收账款转让给保理公司（需签订书面协议并通知债务人）。

2. 盘活闲置资产

   • 出租闲置厂房、设备或通过融资租赁方式回笼资金；
     
   • 法律注意：需签订书面合同并办理产权变更登记（如设备抵押需在工商部门登记）。

行动建议：

1. 立即整理工厂财务数据（资产负债表、现金流表）和贷款合同，评估逾期金额及法律风险；
   
2. 优先与贷款方协商，同时联系供应商、客户说明情况，争取延长付款/交货周期；
   
3. 若协商无果，尽快委托律师介入，制定诉讼或破产重整方案。
   

如有具体合同条款或催收行为需要分析，可直接提供细节，我会进一步解答。