审查人一般不可以是建设单位项目经理，但在特定情况下且符合相关规定时，可以担任审查人。以下从不同角度进行分析：

一、一般情况下的限制

在建设工程领域，审查人通常需要具备独立、客观、公正的立场，以确保审查结果的公正性和准确性。建设单位项目经理作为建设单位在项目现场的代表，其主要职责是负责项目的整体管理、协调各方资源、确保项目按计划进行等。如果让建设单位项目经理同时担任审查人，可能会存在以下问题：

1. 利益冲突：项目经理作为建设单位的代表，其利益与建设单位紧密相连。在审查过程中，如果涉及对建设单位自身行为的审查，项目经理可能会因为利益关系而难以保持客观公正的态度。
2. 职责混淆：项目经理的主要职责是项目管理，而审查人的职责是对特定事项进行审查并出具审查意见。如果让项目经理同时担任审查人，可能会导致其职责混淆，无法专注于项目管理或审查工作。

二、特定情况下的例外

尽管一般情况下建设单位项目经理不宜担任审查人，但在某些特定情况下，如果符合相关规定且能够确保审查的公正性和准确性，项目经理也可以担任审查人。这些情况可能包括：

1. 小型项目或特定类型项目：对于一些小型项目或特定类型的项目，如果项目规模较小、技术难度较低，且项目经理具备相应的审查能力和经验，那么在符合相关规定的情况下，项目经理可以担任审查人。但这种情况下需要特别注意确保审查的公正性和准确性。
2. 内部审查或自查自纠：在建设单位内部进行的审查或自查自纠活动中，如果项目经理作为内部人员参与审查，且审查过程公开透明、结果公正准确，那么项目经理担任审查人也是可行的。但这种情况下需要明确审查的范围和目的，避免将内部审查与外部审查混淆。
3. 符合相关规定并经过批准：如果相关法律法规或行业规范允许建设单位项目经理在特定情况下担任审查人，并且已经经过了相关部门的批准或备案，那么项目经理可以担任审查人。但这种情况下需要严格遵守相关规定和程序，确保审查的合法性和有效性。

三、法律建议

为了避免潜在的法律风险和纠纷，建议建设单位在选择审查人时遵循以下原则：

1. 独立性原则：审查人应具备独立的立场和客观的态度，不受任何利益关系的干扰。
2. 专业性原则：审查人应具备相应的专业知识和经验，能够胜任审查工作。
3. 公正性原则：审查过程应公开透明、结果公正准确，确保各方利益得到保障。

如果建设单位确实需要让项目经理担任审查人，建议事先咨询专业律师或相关部门的意见，确保符合相关规定和程序。同时，在审查过程中应加强监督和管理，确保审查的公正性和准确性。

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