针对公司内部有人包庇的情况，处理方式需根据具体情境和公司规章制度来综合判断，以下是一些建议：

1. 明确包庇行为的性质与后果：

   • 首先，要明确包庇行为在公司内部的具体表现，比如是否涉及违规操作、利益输送、隐瞒错误或违法行为等。
   • 包庇行为可能违反公司的规章制度，甚至可能触犯法律法规，如《公司法》、《刑法》中关于职务侵占、挪用资金、受贿等罪名的规定。因此，必须严肃对待，不可姑息。

2. 依据公司规章制度处理：

   • 查阅公司章程、员工手册或相关规章制度，了解对于包庇行为的具体处罚规定。
   • 如果公司规章制度中有明确规定，应按照规定程序进行处理，如警告、罚款、降职、解雇等。
   • 在处理过程中，要确保程序公正、透明，避免因为处理不当而引发新的纠纷或法律风险。

3. 收集证据，确保处理有据：

   • 在处理包庇行为之前，必须收集充分的证据，如聊天记录、邮件、监控录像等，以证明包庇行为的存在和具体情节。
   • 证据的收集应合法合规，避免侵犯他人隐私或违反法律法规。
   • 证据确凿后，再依据公司规章制度或法律法规进行处理，确保处理的合法性和有效性。

4. 考虑法律途径：

   • 如果包庇行为涉及违法犯罪，如贪污受贿、职务侵占等，公司应及时向公安机关报案，并配合调查。
   • 在法律程序中，公司应提供必要的证据和协助，确保违法者受到应有的法律制裁。
   • 同时，公司也可以考虑通过民事诉讼等方式，追究包庇者的民事责任，如赔偿损失等。

5. 加强内部管理和监督：

   • 包庇行为的发生往往与公司的内部管理和监督机制不完善有关。因此，公司应加强内部管理，完善规章制度，明确职责权限，防止类似行为再次发生。
   • 同时，公司应建立有效的监督机制，如设立举报渠道、定期审计等，及时发现和纠正违规行为。

6. 进行员工教育和培训：

   • 公司应定期对员工进行法律法规和职业道德的教育和培训，提高员工的法律意识和道德水平。
   • 通过培训，让员工了解包庇行为的危害性和后果，增强员工的责任感和正义感，形成良好的企业文化和氛围。

在处理过程中，公司应保持冷静和理性，避免因为情绪化或处理不当而引发新的纠纷或法律风险。如果遇到复杂或难以处理的情况，建议及时咨询专业律师或法律机构，以确保处理的合法性和有效性。如果你有具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。