公司章程中已明确规定的经理层权利，原则上无需再经董事会授权；但若涉及超越章程权限或需董事会决策的事项，则需董事会授权。以下从不同角度进行详细分析：
一、公司章程的法定效力与经理层权利的基础
根据《中华人民共和国公司法》及相关规定，公司章程是公司设立时必须制定的基本法律文件，对公司、股东、董事、监事、高级管理人员均具有约束力。经理层作为公司的高级管理人员，其权利和义务通常会在公司章程中明确规定。一旦公司章程对经理层的权利作出了明确规定，这些权利即成为经理层依法享有的固有权利，无需再经董事会额外授权。
二、董事会授权的适用情形
尽管公司章程可能规定了经理层的广泛权利，但在某些特定情形下，经理层仍可能需要董事会授权才能行使某些权利。这些情形主要包括：
超越公司章程规定的权限：如果经理层拟行使的权利超出了公司章程规定的范围，那么根据《公司法》及公司治理原则，经理层需要获得董事会的授权才能行使这些权利。例如，公司章程可能规定经理层有权决定一定金额以下的采购合同，但对于超过该金额的采购合同，则需要董事会批准。
涉及公司重大利益或战略决策：即使某些权利在公司章程范围内，但如果其行使可能对公司产生重大影响或涉及公司战略决策，董事会可能会要求经理层在行使这些权利前获得其授权。这是为了确保公司决策的审慎性和科学性。
公司内部治理结构或决策流程的要求：不同公司的内部治理结构或决策流程可能存在差异。在某些公司中，即使公司章程没有明确规定，董事会也可能根据公司的实际情况和治理需要，要求经理层在行使某些权利前获得其授权。
三、实际操作中的建议
明确公司章程中的权利划分：为了避免不必要的争议和误解，公司应在章程中明确规定经理层的权利范围，并尽可能详细地列举其可以行使的具体权利。同时，也可以规定哪些权利需要董事会授权才能行使。
建立完善的授权机制：如果公司确实存在需要董事会授权的情形，那么应建立完善的授权机制，明确授权的程序、范围和期限等。这有助于确保授权的合法性和有效性，并避免经理层在行使权利时产生不必要的法律风险。
加强沟通与协调：在实际操作中，经理层和董事会之间应加强沟通与协调，确保双方对公司治理和决策流程有共同的理解。这有助于减少因理解差异而产生的争议和冲突，并提高公司治理的效率和效果。
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