针对用户提出的“中标后转包分包行为如何发现”的问题，以下是我为您提供的详细解答：
一、转包行为的发现与认定
转包行为在建设工程中是严格禁止的，它违反了合同约定和法律法规，可能引发一系列问题。要发现转包行为，可以从以下几个方面进行认定：
合同履行情况：
- 观察承包单位是否实际参与工程的管理和施工组织。若承包单位未派驻项目负责人等主要管理人员，或这些人员与施工单位没有劳动合同关系及社保关系，或未对工程施工活动进行组织管理，则可能构成转包。
资金流向：
- 检查工程款是否直接流向实际施工人。若承包单位在收到工程款后迅速将大部分款项转给其他单位或个人，且无法提供合理的资金使用说明，这也是转包的一个重要特征。
实际施工主体情况：
- 考察施工现场的管理人员和施工人员是否与承包单位有隶属关系。若这些人员并非承包单位的员工，而是由其他单位或个人组织和管理，则可能存在转包行为。
资质借用或挂靠：
- 留意实际施工人是否具备相应施工资质。若实际施工人不具备相应资质，而是借用承包单位的资质进行施工，这也属于转包行为。
二、分包行为的合法性判断
与转包不同，分包在符合一定条件下是合法的。要判断分包行为是否合法，可以关注以下几点：
分包内容：
- 分包的内容必须是中标项目的部分非主体、非关键性工作。若分包内容涉及主体或关键性工作，则可能构成违法分包。
分包同意：
- 分包必须经招标人同意或符合合同约定。未经招标人同意或不符合合同约定的分包行为，可能被视为违法。
分包单位资格：
- 接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。若分包单位不具备相应资格或再次分包，则分包行为可能违法。
三、发现转包分包行为的建议措施
加强合同审查：
- 在签订合同时，应明确约定禁止转包和合法分包的条件，确保合同条款清晰、明确，为后续监督和管理提供依据。
定期现场检查：
- 发包方应定期对施工现场进行检查，观察施工组织、人员配备、资金流向等情况，及时发现并纠正可能的转包分包行为。
建立举报机制：
- 鼓励内部员工和外部合作伙伴举报发现的转包分包行为，对举报属实的情况给予奖励，形成有效的监督氛围。
加强法律培训：
- 提高承包方和发包方的法律意识，通过培训和教育活动，使各方了解转包分包的法律后果和合规要求，自觉遵守相关法律法规。
综上所述，发现中标后的转包分包行为需要综合运用合同审查、现场检查、举报机制和法律培训等多种手段。通过加强监督和管理，确保工程项目的合法性和有效性，维护建设市场的健康和规范。