核心结论：集团内部借款若无力偿还，需根据借款性质、内部规定及法律程序综合处理，具体可从协商解决、内部调拨、法律追偿、破产清算等方向推进。以下分情况说明：

1. 优先协商解决，争取延期或分期还款

若借款双方为集团内关联公司（如母公司与子公司、子公司之间），可先通过内部协商调整还款计划：

• 延期还款：与债权人协商延长还款期限，降低短期偿债压力；
• 分期还款：将债务拆分为多期偿还，减轻资金集中流出压力；
• 利息减免：若债权人同意，可协商减免部分利息或违约金，降低实际偿债成本。

法律依据：根据《民法典》第六百七十八条，借款人可在还款期限届满前向贷款人申请展期；贷款人同意的，可展期。协商需形成书面协议，避免口头约定引发纠纷。

2. 通过集团内部资金调拨或资产划转偿债

若集团内其他子公司或母公司有闲置资金或优质资产，可通过内部调拨或资产划转方式偿债：

• 资金调拨：集团内部协调资金，优先偿还到期债务；
• 资产置换：用集团内其他资产（如股权、设备、房产等）抵偿债务，需评估资产价值与债务金额是否匹配；
• 债务转移：经债权人同意，将债务转移至集团内其他有偿债能力的主体，需签订三方协议明确权利义务。

注意：内部调拨需符合集团财务管理制度，避免因资金占用引发其他子公司经营困难；资产划转需办理产权变更登记，确保法律手续完备。

3. 若协商无果，债权人可能启动法律追偿程序

若借款人无力偿还且拒绝协商，债权人可依法追偿：

• 起诉追偿：债权人可向法院提起诉讼，要求借款人偿还本金、利息及违约金；
• 申请强制执行：若判决生效后借款人仍不履行，债权人可申请法院强制执行，查封、扣押、拍卖借款人财产；
• 列入失信名单：若借款人拒不执行判决，可能被列入失信被执行人名单，限制高消费、影响征信。

风险提示：法律追偿程序可能加剧集团内部关系紧张，且执行过程中若借款人无财产可供执行，债权人可能面临“执行难”问题。

4. 若借款人已资不抵债，可申请破产清算或重整

若借款人长期无力偿还且资不抵债，可依法申请破产：

• 破产清算：由法院指定管理人清理资产、清偿债务，按法定顺序分配剩余财产；
• 破产重整：若借款人仍有经营价值，可申请重整，通过债务重组、引入战略投资者等方式恢复偿债能力。

适用条件：根据《企业破产法》第二条，企业不能清偿到期债务且资产不足以清偿全部债务，或明显缺乏清偿能力的，可申请破产。

5. 特殊情形：集团内部借款的税务与合规风险

集团内部借款需注意税务合规：

• 利息收入纳税：若借款收取利息，债权人需按“利息、股息、红利所得”缴纳企业所得税或个人所得税；
• 关联交易定价：若借款利率明显偏离市场水平，可能被税务机关认定为“不合理商业安排”，需按独立交易原则调整；
• 资本弱化限制：若借款金额超过债资比限制（如金融企业5:1、其他企业2:1），超出部分的利息可能不得税前扣除。

建议：集团内部借款应签订书面合同，明确利率、期限、还款方式等条款，并留存资金划转凭证，避免税务风险。

总结：集团内部借款无力偿还时，应优先协商解决，通过内部调拨或资产划转偿债；若协商无果，债权人可依法追偿；若借款人资不抵债，可申请破产清算或重整；同时需注意税务合规，避免因程序瑕疵引发额外风险。具体操作需结合借款性质、集团架构及法律程序综合判断，如有疑问可直接向我咨询。