核心结论：面对员工不好好上班还找事告状领导的情况，可从企业规范管理、沟通协商、法律应对三个角度来处理。

1. 企业规范管理角度

   • 完善规章制度：企业应制定详细且明确的员工行为规范、考勤制度、绩效考核制度等，并确保这些制度经过民主程序制定（如职工代表大会讨论等），且已向员工公示告知。例如，在考勤制度中明确规定迟到、早退、旷工的具体情形及相应处罚措施；在绩效考核制度中清晰界定工作任务的完成标准、质量要求等。这样当员工出现不好好上班的行为时，企业可以依据规章制度进行相应的处理，做到有章可循。
   • 严格执行制度：对于违反规章制度的员工，企业要严格按照制度规定进行处理，不能姑息纵容。比如，员工多次迟到早退，按照制度应给予警告、罚款等处罚的，就要及时执行，并将处理结果记录在案。这不仅能维护制度的严肃性，也能对其他员工起到警示作用。
   • 保留证据：在日常管理中，企业要注意保留员工不好好上班的相关证据，如考勤记录、工作成果、监控视频、同事证言等。这些证据在后续可能的劳动争议处理中至关重要，能够证明企业的处理决定是合理合法的。例如，员工声称自己按时出勤但实际经常迟到，企业提供的考勤打卡记录就可以作为反驳的有力证据。

2. 沟通协商角度

   • 及时沟通：当发现员工有不好好上班的迹象或已经出现找事告状领导的情况时，领导或人力资源部门应及时与员工进行沟通。了解员工的具体想法和诉求，是因为工作压力大、与同事关系不融洽，还是对企业的一些政策或管理方式有意见等。例如，员工可能是因为家庭突发状况导致情绪不稳定而影响工作，通过沟通可以了解到这一情况并给予适当的理解和帮助。
   • 倾听与理解：在沟通过程中，要认真倾听员工的意见和想法，给予员工充分的表达机会，让员工感受到被尊重。不要急于批评指责员工，而是以平和的态度与员工交流，尝试从员工的角度去理解问题。比如，员工告状领导可能是因为觉得领导分配任务不公平，领导可以耐心倾听员工的具体事例，然后解释任务分配的依据和考虑因素。
   • 寻求解决方案：在了解员工的问题后，与员工共同探讨解决方案。如果是员工自身能力不足导致工作表现不佳，可以为其提供培训或指导；如果是企业内部管理存在问题，要及时进行调整和改进。例如，员工反映工作任务过重无法按时完成，企业可以考虑合理调整工作任务量或安排其他同事协助。

3. 法律应对角度

   • 分析员工诉求的合法性：对于员工告状领导的内容，企业要认真分析其诉求是否合法合理。如果员工的诉求缺乏法律依据，企业可以向员工解释相关法律规定，说明企业的处理决定是合法的。例如，员工以企业未支付加班费为由告状，但企业经过核查发现员工并没有实际加班或者加班已经按照规定支付了加班费，就可以向员工说明情况。
   • 应对劳动争议：如果员工的告状行为引发了劳动争议，如申请劳动仲裁或提起诉讼，企业要积极应对。及时收集整理相关证据，委托专业的律师或法律顾问参与处理。在仲裁或诉讼过程中，要按照法定程序进行答辩和举证，维护企业的合法权益。例如，在劳动仲裁中，企业要在规定的期限内提交答辩状和相关证据材料，配合仲裁机构的调查和审理工作。
   • 遵守法律程序：在整个处理过程中，企业要严格遵守法律程序，不得采取违法违规的手段对待员工。例如，不能因为员工告状就随意辞退员工，否则可能构成违法解除劳动合同，需要承担相应的法律责任，如支付赔偿金等。