在两个负责人进行任务分解并分担责任时，责任的分配应当遵循公平、合理且明确的原则，具体可以从以下几个角度进行分析和操作：

1. 明确任务分解与责任划分的基础：

   • 合同或协议约定：如果两个负责人之间或他们与上级之间存在明确的合同或协议，其中详细规定了各自的任务和责任，那么应当首先遵循这些约定。合同或协议是双方意思自治的体现，具有法律约束力。
   • 公司规章制度：若公司内部有关于任务分解和责任划分的规章制度，且这些制度不违反法律法规的强制性规定，那么也应作为责任分配的重要依据。

2. 根据任务性质和难度进行责任分配：

   • 任务性质：不同性质的任务可能涉及不同的法律风险和责任。例如，一项涉及财务管理的任务与一项涉及技术研发的任务，其责任分配方式可能截然不同。因此，在分配任务时，应充分考虑任务的性质，并据此合理分配责任。
   • 任务难度：任务的难度也是影响责任分配的重要因素。对于难度较大的任务，可能需要分配给更具经验和能力的负责人，并相应地承担更多的责任。同时，为了激励负责人积极承担任务，也可以考虑设置相应的奖励机制。

3. 考虑负责人的能力和资源：

   • 能力匹配：在分配任务时，应确保每个负责人的能力与所承担的任务相匹配。如果某个负责人的能力不足以胜任某项任务，那么将其分配给该负责人可能会导致任务失败或产生法律风险。
   • 资源分配：除了能力之外，资源的分配也是影响责任分配的重要因素。如果某个负责人在完成任务时需要更多的资源支持（如资金、设备、人员等），那么在分配责任时也应考虑这些资源的分配情况。

4. 明确责任范围和界限：

   • 责任范围：在分配任务时，应明确每个负责人的具体责任范围。这包括任务的具体内容、完成标准、时间要求等。通过明确责任范围，可以避免在任务执行过程中出现责任不清、互相推诿的情况。
   • 责任界限：除了责任范围之外，还应明确责任界限。即当任务出现失败或产生法律风险时，每个负责人应承担的具体责任比例或方式。这可以通过在合同或协议中设置相应的条款来实现。

5. 建立监督和考核机制：

   • 监督机制：为了确保任务能够按照既定的计划和标准完成，应建立有效的监督机制。这可以包括定期的任务进度报告、现场检查、第三方评估等方式。通过监督机制，可以及时发现任务执行过程中存在的问题，并采取相应的措施进行纠正。
   • 考核机制：除了监督机制之外，还应建立考核机制。通过考核机制，可以对每个负责人的任务完成情况进行客观评价，并据此进行奖惩。这不仅可以激励负责人积极承担任务，还可以提高任务完成的效率和质量。

在实际操作中，如果两个负责人之间或他们与上级之间在责任分配上存在争议，可以通过协商、调解或诉讼等方式解决。在协商和调解过程中，应充分尊重双方的意愿和利益诉求，寻求公平合理的解决方案。如果协商和调解无果，则可以通过诉讼等法律途径来维护自己的合法权益。

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