公司决策权和经营权是可以分开的。这一安排在法律和商业实践中都是常见且可行的，下面我将从多个角度进行详细分析：

1. 法律基础与理论依据

在法律层面，公司的决策权和经营权分离是公司治理结构的一种重要形式。决策权通常归属于公司的股东会或董事会，他们负责制定公司的重大战略、方针和政策。而经营权则更多地由公司的管理层（如总经理、执行董事等）行使，他们负责公司的日常运营和管理。这种分离有助于实现公司治理的制衡与监督，防止权力过度集中带来的风险。

2. 实际案例与商业实践

在实际商业实践中，许多公司都采用了决策权和经营权分离的模式。例如，一些大型企业集团，其母公司可能主要负责战略规划和投资决策，而具体的业务运营则由下属的子公司或分公司负责。这种安排使得母公司能够专注于宏观层面的决策，而子公司或分公司则能够更灵活地应对市场变化，提高运营效率。

3. 分离的优势与风险

优势：

• 提高决策效率：决策权和经营权的分离使得决策层能够更专注于战略层面的思考，而经营层则能够更专注于执行层面的操作，从而提高整体决策效率。
• 降低风险：通过分离决策权和经营权，可以形成一定的制衡机制，防止单一权力主体滥用权力或做出错误决策，从而降低公司运营风险。
• 促进专业化管理：经营层的专业化管理能够提升公司的运营水平和市场竞争力，而决策层则能够更专注于公司的长期发展。

风险：

• 沟通成本增加：决策权和经营权的分离可能导致决策层与经营层之间的沟通成本增加，需要建立有效的沟通机制来确保信息的畅通无阻。
• 决策执行难度加大：如果决策层与经营层之间的理念或目标不一致，可能导致决策执行难度加大，甚至出现决策无法落地的情况。
• 权力斗争风险：在极端情况下，决策权和经营权的分离可能引发权力斗争，影响公司的稳定运营。

4. 如何实现有效分离

为了实现决策权和经营权的有效分离，公司可以采取以下措施：

• 明确职责划分：通过公司章程或内部管理制度明确决策层和经营层的职责划分，确保各自在其职责范围内行使权力。
• 建立沟通机制：建立有效的沟通机制，确保决策层与经营层之间的信息畅通无阻，及时解决沟通障碍和问题。
• 加强监督与制衡：通过设立监事会或独立董事等监督机构，对决策层和经营层的权力行使进行监督和制衡，防止权力滥用。
• 培养专业团队：注重培养专业化的决策团队和经营团队，提高各自的专业素养和执行能力。

综上所述，公司决策权和经营权的分离是可行且有益的，但也需要公司采取相应的措施来确保分离的有效性和稳定性。如果您在公司治理或经营管理方面有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。