面对现场工人频繁辞职的问题，企业需要采取一系列综合措施来应对，以减少人员流失带来的负面影响并提升员工稳定性。以下是一些建议：

一、深入探寻离职缘由

首先，企业应积极与离职员工展开对话，了解他们选择离开的具体原因。这可以通过离职面谈、问卷调查或匿名反馈等方式进行。通过深入分析离职原因，企业可以发现管理中存在的问题，如薪酬福利不满意、工作环境不佳、职业发展受限等，从而有针对性地进行改进。

二、优化离职管理流程

1. 依法依规履行离职手续：企业应明确离职程序，包括提前通知期、工作交接、离职证明开具等，并要求员工严格遵守。对于未按规定办理离职手续的员工，企业可以依据规章制度进行相应处理。
2. 知会相关部门：确保人力资源部、财务部、直接上级等相关部门及时掌握员工离职的最新动态，以便提前做好工作交接准备和薪资结算等工作。

三、评估并降低负面影响

1. 评估负面影响：深度剖析员工离职对企业工作进展、团队协作以及客户满意度等方面带来的潜在影响。
2. 迅速寻找合适人选：尽速开展招聘活动或内部调配，以尽快填补离职留下的职位空缺，确保工作的连续性和稳定性。

四、提升员工满意度和忠诚度

1. 改善薪酬福利：根据市场情况和员工需求，适时调整薪酬福利政策，确保员工的付出得到合理回报。
2. 提供职业发展机会：为员工制定明确的职业发展路径，提供培训和学习机会，帮助他们提升技能和职业素养。
3. 加强企业文化建设：营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，增强员工的归属感和忠诚度。

五、完善规章制度和合同管理

1. 完善规章制度：针对实际情况，适时调整和完善企业的人力资源管理制度，明确离职流程、违约责任等条款。
2. 加强合同管理：在签订劳动合同时，明确双方的权利和义务，包括离职通知期、工作交接要求等，以减少因合同不明确而引发的纠纷。

六、保留相关证据并维护企业权益

1. 保存相关证据：如发现员工存在违反企业规章制度的行为，务必妥善保存相关证据，以备将来可能出现的劳动争议之需。
2. 捍卫企业利益：如遇员工违法离职给企业造成损失的情况，企业可以通过法律手段维护自身的合法权益，要求员工承担相应的赔偿责任。

七、持续反思与改进

企业应定期反思人力资源管理体系的有效性，查找其中可能存在的不足之处，并持续进行改进。通过不断优化管理流程、提升员工满意度和忠诚度，企业可以降低员工流失率，提高整体运营效率。

综上所述，面对现场工人频繁辞职的问题，企业需要从多个方面入手，采取综合措施来应对。通过深入探寻离职缘由、优化离职管理流程、提升员工满意度和忠诚度、完善规章制度和合同管理以及保留相关证据并维护企业权益等措施，企业可以有效降低员工流失率，提高整体运营效率。