公司法人不是老板时，应依据公司章程和法律规定，明确各自权责，确保公司运营决策和执行的正确性。

一. 明确法人与老板的角色定位

1. 法人代表：根据《公司法》第十三条，公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。法人是公司法律意义上的代表，对外代表公司从事民事活动。
2. 老板（实际控制人或股东）：老板通常指公司的实际控制人或主要股东，他们可能通过持有公司股份或控制公司决策来影响公司运营，但不一定担任法人代表。

二. 执行策略

1. 遵循公司章程：公司章程是公司的基本法律文件，明确了公司的组织结构、权责分配等。在法人不是老板的情况下，应首先遵循公司章程的规定，明确法人和老板的权责边界。

   • 例如，公司章程可能规定法人代表负责公司的日常经营管理，而老板则通过股东会或董事会参与公司重大决策。

2. 建立有效沟通机制：法人和老板之间应建立有效的沟通机制，确保双方对公司运营、决策等信息有充分的了解和掌握。这可以通过定期会议、报告等方式实现。

   • 例如，法人代表可以定期向老板汇报公司运营情况，老板也可以就公司发展方向、重大决策等提出意见和建议。

3. 遵守法律法规：在公司运营过程中，法人和老板都应严格遵守相关法律法规，确保公司合法合规运营。这包括但不限于公司法、税法、劳动法等方面的规定。

4. 明确决策流程：为避免决策混乱和执行不力，公司应明确决策流程，确保法人和老板在决策过程中的角色和权限得到清晰界定。

   • 例如，对于重大决策，可能需经过股东会或董事会的审议和批准；对于日常经营管理事项，则可能由法人代表直接决策并执行。

三. 注意事项

1. 避免权力冲突：法人和老板应各自遵守公司章程和法律法规的规定，避免权力冲突和利益纷争。如出现分歧，应通过协商或法律途径解决。
2. 保护公司利益：无论是法人还是老板，都应以公司利益为重，确保公司资产的保值增值和业务的稳健发展。

我建议，在公司法人不是老板的情况下，双方应明确各自的角色定位和责任边界，建立有效的沟通机制和决策流程，共同推动公司的稳健发展。如有进一步需要，您可以继续咨询我。