项目法人单位负责人和项目负责人在建设项目中各自承担不同的角色与职责，两者存在明显区别。
一. 项目法人单位负责人
定义与地位：项目法人单位负责人是项目法人组织的最高领导人，通常是单位的法定代表人，对建设单位的各项工作负有最终决策和责任。他/她代表项目法人单位的整体利益，具有独立的民事权利能力和民事行为能力。
主要职责：
- 全面领导和管理项目法人单位的各项工作，包括项目策划、资金筹措、建设管理等。
- 对项目的整体规划、决策以及法律责任承担最终责任。
- 确保项目符合法律法规和产业政策，保障项目的合法性和合规性。
- 例如，在一家负责大型基础设施建设的公司中，公司董事长作为项目法人单位负责人，会负责整个项目的宏观决策和资金筹措。
二. 项目负责人
定义与地位：项目负责人是受项目法人单位负责人委托，具体负责建设项目现场管理和实施的关键人员。他/她在项目法人单位的授权范围内开展工作，是项目现场管理的核心。
主要职责：
- 具体负责项目的组织、协调、管理和监督等工作，确保项目按计划、标准和工期推进。
- 合理安排施工人员、设备和材料，协调各参建单位关系，解决施工中出现的问题。
- 对项目的进度、质量、安全和成本进行全面控制和管理。
- 例如，在上述大型基础设施建设项目中，项目经理作为项目负责人，会负责现场的组织协调和施工进度的控制。
三. 两者区别
- 职责层面：项目法人单位负责人侧重于宏观层面的决策、资金筹措和整体责任承担；而项目负责人则侧重于具体项目现场的管理和执行。
- 权力层面：项目法人单位负责人具有对项目法人单位的全面领导和管理权；项目负责人则在项目法人单位的授权范围内开展工作，对项目的具体实施负责。
- 责任层面：项目法人单位负责人对项目的整体规划、决策以及法律责任承担最终责任；项目负责人则对项目的具体实施过程和管理结果负责。
综上所述，项目法人单位负责人和项目负责人虽然都是建设项目中的重要角色，但他们在职责、权力和责任方面存在明显区别。项目法人单位负责人更侧重于宏观决策和整体责任承担，而项目负责人则更侧重于具体项目的管理和执行。两者需紧密协作，共同推动项目的成功实施。如有进一步需要，您可以继续咨询我。