在新公司法下，审计委员会的履职方式及其重要性得到了进一步的明确和强化。以下是对审计委员会如何在新公司法下有效履职的详细解答：
一、审计委员会的职责定位
新公司法允许公司选择单层制治理模式，即只设董事会、不设监事会，而通过设立审计委员会来行使监事会或监事的职权。审计委员会作为董事会的下设机构，其核心职责在于监督公司的财务和审计工作，确保公司治理结构的健康和有效。
二、审计委员会的具体职责
监督外部审计机构：
- 审计委员会负责监督、评估、提议聘请或更换外部审计机构，确保外部审计的独立性和客观性。
指导内部审计工作：
- 审计委员会需指导、监督和评估公司的内部审计工作，确保内部审计的有效性和覆盖面。
审阅财务报告：
- 审计委员会应审阅公司的财务报告，并对其发表意见，确保财务报告的准确性和可靠性。
评估内部控制：
- 审计委员会需评估公司内部控制结构的有效性，提出改进建议，以防范潜在的财务和管理风险。
协调关系：
- 审计委员会应协调管理层、内审部门及相关部门与外部审计机构间的关系，确保审计工作的顺利进行。
其他职权：
- 审计委员会还行使公司章程、股东会、董事会授予的其他权利，如参与公司重大决策的监督等。
三、审计委员会的运行机制
会议召集与表决：
- 审计委员会应定期召开会议，审议公司的财务报告、内部控制等事项。会议由审计委员会主任或指定人员召集，并提前通知全体成员。表决采用一人一票制，决议需由全体成员过半数通过。
议事方式与表决程序：
- 审计委员会的议事方式和表决程序除公司法有规定的外，由公司章程规定。公司章程应明确审计委员会的议事规则、表决程序以及决策机制等。
决策执行与监督：
- 审计委员会作出的决策由公司相关部门负责执行，并接受审计委员会的监督。审计委员会还应定期对决策的执行情况进行评估和反馈。
信息保密与档案管理：
- 审计委员会在履行职责的过程中，应严格遵守信息保密制度，确保相关信息的保密性和安全性。同时，建立健全档案管理制度，对审计材料进行分类整理。
四、审计委员会履职的要点
加强内部控制与风险管理：
- 审计委员会应加强对公司内部控制和风险管理的监督和评估，确保其能够有效识别和应对潜在的财务和管理风险。
提高审计质量和效率：
- 审计委员会应加强对外部审计机构和内部审计部门的监督和指导，提高其审计质量和效率。包括加强对审计计划的制定和执行情况的监督、对审计报告准确性和可靠性的评估等。
加强沟通与协调：
- 审计委员会应与管理层、内审部门及相关部门保持充分的沟通与协调，确保信息的准确性和及时性。这有助于审计委员会更好地了解公司的财务状况和运营情况。
加强培训与教育：
- 为提高审计委员会成员的专业素质和履职能力，公司应加强相应的培训和教育。包括组织相关法律法规的学习和培训、邀请专家进行专题讲座以及分享行业最佳实践等。
五、审计委员会的优势与挑战
优势：
- 审计委员会作为董事会的下设机构，具有表决权，便于在决策过程中实现监督。
- 审计委员会成员作为董事，有权要求董事会披露决策所需的所有背景资料，便于构成有效监督。
- 审计委员会成员有权对总经理的选举或更换作出表决，弥补了监事会对总经理等经理层缺乏人事权的缺陷。
挑战：
- 审计委员会成员既是决策者又是监督者，存在逻辑上的矛盾。
- 审计委员会成员都是董事，可能导致董事会规模扩大。
- 审计委员会的监督效果依赖于独立董事制度，而独立董事制度尚有待完善。
综上所述，新公司法下审计委员会的履职需要明确其职责定位、运行机制以及履职要点，同时关注其优势和挑战，以确保其能够有效履行监督职能，促进公司治理结构的健康和有效。