国有企业工程项目结算定案是否需要上会，这并非一个绝对的是非问题，而是取决于具体的项目情况、企业内部管理规定以及相关法律法规的要求。以下是从不同角度对此问题的详细分析：

1. 企业内部管理规定

• 上会流程的必要性：国有企业通常有较为严格的管理流程和决策机制。对于工程项目结算定案，如果企业内部规定此类事项需要经过特定的会议（如董事会、总经理办公会等）审议通过，那么就必须上会。这是企业内部管理的一部分，旨在确保决策的透明性和合规性。
• 不上会的例外情况：如果企业内部规定中明确某些类型的工程项目结算定案可以不上会，或者项目金额较小、风险较低，按照简化流程处理，那么可能就不需要上会。但这种情况需要企业内部有明确的规章制度作为依据。

2. 项目规模与复杂性

• 大型或复杂项目：对于规模较大、技术复杂或涉及多方利益的工程项目，结算定案往往涉及较大的资金流动和风险分配。在这种情况下，上会审议可以确保决策的全面性和准确性，避免潜在的法律纠纷和经济损失。
• 小型或简单项目：对于规模较小、技术简单或风险较低的工程项目，结算定案可能相对直接和明确。在这种情况下，如果企业内部规定允许，可能可以不上会，而是通过其他简化流程完成。

3. 相关法律法规的要求

• 合规性要求：国有企业作为市场主体，必须遵守国家法律法规和行业规范。如果相关法律法规或行业规范明确要求工程项目结算定案需要经过特定程序（如上会审议），那么就必须遵守。
• 无明确规定的情况：如果相关法律法规或行业规范没有明确规定工程项目结算定案是否需要上会，那么就需要根据企业内部管理规定和项目实际情况来决定。

4. 实际操作中的建议

• 查阅企业内部规定：首先，应查阅企业内部关于工程项目结算定案的管理规定，明确是否需要上会以及上会的具体流程和要求。
• 评估项目风险与规模：其次，应根据项目的实际情况（如规模、复杂性、风险等）来评估是否需要上会审议。
• 咨询专业人士：如果对是否需要上会存在疑问或不确定，可以咨询企业内部法务部门或外部专业律师的意见，以确保决策的合规性和准确性。

总结来看，国有企业工程项目结算定案是否需要上会并没有一个固定的答案。它取决于企业内部管理规定、项目规模与复杂性以及相关法律法规的要求。在实际操作中，应根据具体情况来决定是否需要上会审议，并确保决策的合规性和准确性。如果您对此有进一步的疑问或需要具体的法律建议，可以直接向我咨询。