针对员工不受管理的问题，这是一个需要细致处理且涉及多方面因素的挑战。以下是我为您提供的详细处理步骤和建议：

一、明确原因，深入理解

首先，我们需要明确员工不受管理背后的具体原因。这可能是因为：

1. 对管理规定存在异议：员工可能认为某些管理规定不合理、不公平或存在法律问题。
2. 与管理者个人有矛盾：员工与管理层之间可能存在个人恩怨或沟通障碍。
3. 员工自身情绪或态度问题：员工可能因个人情绪、工作压力或其他外部因素而表现出不服从的态度。

针对这些原因，我们需要进行深入的调查和了解，以便找到问题的根源。

二、沟通教育，建立共识

在明确原因后，下一步是与员工进行私下沟通。沟通时，应：

1. 以平和、理性的态度进行：避免情绪化或指责性的语言，以免加剧矛盾。
2. 指出不服从管理行为的不当性：明确告知员工其不服从管理的行为对团队和公司运营可能产生的负面影响。
3. 倾听员工的想法和意见：给予员工充分表达自己观点的机会，这有助于建立信任和共识。

三、按照规定，合理处理

如果沟通后员工仍然不改正，且其不服从管理的行为违反了公司的规章制度，那么我们需要按照规定给予相应的处罚。这可能包括：

1. 正式警告：书面记录警告内容，明确指出员工的不当行为、违反的规定以及可能产生的后果。
2. 纪律处分：对于多次不服从管理且警告无效的员工，可以按照公司的纪律处分流程进行处理，如降职、减薪等。但务必确保处分措施有明确的依据且符合法律规定。
3. 解除劳动合同：在严重情况下，如员工的不服从管理行为严重违反公司规章制度且符合法定解除劳动合同的条件，我们可以考虑解除劳动合同。但在此过程中，必须遵循法定程序，避免引发劳动争议。

四、建立监督机制，预防复发

处理完不服从管理的员工后，我们需要建立监督机制以确保员工改正行为，并防止类似情况再次发生。这可能包括：

1. 定期跟进：与员工保持定期沟通，了解其工作表现和态度变化。
2. 培训与教育：为员工提供相关的培训和教育，提高其职业素养和服从意识。
3. 完善管理制度：根据实际情况不断完善公司的管理制度，确保其合理性和有效性。

五、特殊情况处理

对于某些特殊情况，如员工处于哺乳期或存在其他特殊情况，我们需要更加谨慎地处理。在处理过程中，应充分考虑员工的实际情况和合法权益，避免引发不必要的法律纠纷。

综上所述，处理员工不受管理的问题需要我们从多个方面入手，包括明确原因、沟通教育、按照规定处理、建立监督机制以及特殊情况处理。通过这些步骤，我们可以有效地解决员工不受管理的问题，维护公司的正常运营和团队和谐。