公司研发部和项目部不可以归一个人管理。这一结论基于研发部和项目部在公司中承担的不同职责和角色，以及为确保公司运营效率和项目成功的实际需要。以下是对此结论的详细分析：

一. 研发部和项目部的职责区别

1. 研发部：

   • 主要负责技术创新和产品开发，是企业竞争力的关键所在。
   • 需要从市场需求、技术趋势等多方面进行深入分析，以推动企业的长期发展。

2. 项目部：

   • 是施工企业为特定工程设立的临时性机构，负责管理项目工程及具体履行相关工程合同。
   • 涉及项目计划、资源分配、进度控制等多方面工作，确保项目按时、按质、按量完成。

二. 管理上的考虑

1. 专业性要求：

   • 研发部和项目部各自需要高度的专业性和专注度。研发部需要不断探索新技术、新产品，而项目部则需要高效管理项目资源，确保项目顺利进行。
   • 将两者归一个人管理可能导致精力分散，难以同时满足两个部门的专业性要求。

2. 风险防控：

   • 如果一个人同时管理研发部和项目部，可能会增加决策风险。例如，在技术决策上可能过于激进或保守，影响产品竞争力；在项目管理上可能因缺乏经验或精力而导致项目延期或质量问题。

3. 内部协调：

   • 研发部和项目部之间需要紧密合作，但也需要一定的独立性和制衡机制。将两者归一个人管理可能会影响部门间的协调和合作效率。

三. 法律法规依据

• 虽然《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规并未明确规定研发部和项目部不能由同一人管理，但从公司运营效率和风险防控的角度来看，将两者分开管理更为合理。

综上所述，公司研发部和项目部不可以归一个人管理。为确保公司运营效率和项目成功，应分别设立专业的管理团队来负责这两个部门的工作。如有进一步需要，您可以继续咨询我。