针对您提出的“股东未定岗定编怎么办”的问题，这实际上涉及到了公司治理结构、人力资源管理以及法律合规等多个层面。以下是我为您提供的详细解答：

一、理解定岗定编的基本概念

首先，我们需要明确“定岗定编”的含义。定岗，即明确企业（组织）所需要的岗位，它涉及到岗位的设置、职责的划分以及岗位之间的协作关系。定编，则是指明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人，它关乎到企业的人力资源规划、人员配置以及效率提升。

二、股东未定岗定编的可能影响

当股东未进行定岗定编时，可能会带来一系列问题，如：

1. 管理混乱：岗位不明确，职责不清晰，可能导致工作重叠或遗漏，影响企业运营效率。
2. 人力资源浪费：定编不明确，可能导致人员配置过多或过少，造成人力资源的浪费或不足。
3. 法律风险：在特定情况下，如法定代表人辞任等，若未及时进行岗位和编制的调整，可能引发法律纠纷。

三、解决方案与建议

针对股东未定岗定编的问题，以下是一些具体的解决方案与建议：

1. 加强沟通与协调：

   • 股东之间应加强沟通，明确各自在公司治理中的角色和职责。
   • 召开股东会或董事会，就定岗定编问题进行讨论和决策。

2. 制定或完善公司章程：

   • 在公司章程中明确岗位设置、职责划分以及人员配置的原则和标准。
   • 确保公司章程的合法性和有效性，为定岗定编提供法律保障。

3. 寻求专业咨询：

   • 聘请人力资源管理专家或律师，就定岗定编问题进行专业咨询。
   • 根据专家建议，结合公司实际情况，制定合理的定岗定编方案。

4. 参考行业经验与最佳实践：

   • 了解同行业或类似企业的定岗定编经验，借鉴其成功做法。
   • 结合公司自身特点，进行定制化调整和优化。

5. 及时调整与变更：

   • 当公司内部情况发生变化（如股东变更、业务调整等）时，应及时对定岗定编方案进行调整。
   • 确保调整过程的合法性和合规性，避免引发不必要的法律纠纷。

四、案例参考与启示

从您提供的参考信息中，我们可以看到两个典型案例：

1. 案例一中，陈女士因离职后无法辞任法定代表人而诉至法院。这启示我们，在定岗定编过程中，应明确岗位的任期、辞任条件以及变更程序，以避免类似纠纷的发生。

2. 案例二中，薛先生因未穷尽内部救济手段而败诉。这告诉我们，在解决定岗定编问题时，应首先通过公司内部程序进行救济，如召开股东会、董事会等，只有在内部程序无法解决问题时，才考虑通过法律途径解决。

五、总结与展望

股东未定岗定编是一个复杂而重要的问题，它关乎到公司的治理结构、运营效率以及法律合规。因此，股东应高度重视定岗定编工作，加强沟通与协调，制定或完善公司章程，寻求专业咨询，参考行业经验与最佳实践，并及时调整与变更。只有这样，才能确保公司的稳健发展，避免不必要的法律纠纷和运营风险。