施工项目部关键人员在岗要求主要依据相关法律法规及地方性规定，核心在于确保关键岗位人员到岗履职，以保障工程质量和施工安全。以下从法律法规及具体要求角度为您详细阐述：

一、法律法规依据

施工项目部关键人员在岗要求主要依据《建筑法》、《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》、《建筑工程施工许可管理办法》等法律法规。这些法规明确规定了施工单位、监理单位及建设单位关键岗位人员的职责和在岗要求，旨在规范建筑市场秩序，遏制工程质量安全事故，打击挂靠、转包和违法分包行为。

二、关键岗位人员范围及在岗要求

1. 施工单位关键岗位人员：

   • 范围：包括项目部的项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、劳务负责人等。
   • 在岗要求：
     • 必须持证上岗，取得相应执业资格和安全生产考核合格证书。
     • 必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。
     • 必须建立健全管理体系，对工程项目施工质量安全负责，配备专职质量、安全等施工现场管理人员。
     • 必须依法依规组织施工，按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料。
     • 必须严格检测管理，组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备等进行检验。
     • 必须严格开展验收活动，组织做好隐蔽工程的验收工作等。
     • 必须落实日常带班检查制度，在危险性较大分部分项工程施工期间现场带班。
     • 必须确保安全生产费用足额有效使用，将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施。
     • 必须严格落实隐患排查整治，定期组织质量安全隐患排查。
     • 必须执行作业人员教育培训和持证上岗制度，组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育。
     • 必须落实事故报告和应急处置，按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案。

2. 监理单位关键岗位人员：

   • 范围：包括项目总监理工程师（总代）、专业监理工程师、监理员等。
   • 在岗要求：按照工程类别、工程规模和施工复杂程度、监理规范等合理配置项目监理人员，并与其订立劳动合同，建立劳动工资及社会养老保险关系。在工程项目施工期间，项目监理人员应到岗履职，不得随意更换。

3. 建设单位关键岗位人员：

   • 范围：主要为项目负责人。
   • 在岗要求：负责对施工现场关键岗位人员实施考勤管理，核查现场的项目部、监理部关键岗位人员和投标是否相一致。

三、具体在岗管理措施

1. 实名制考勤管理：

   • 关键岗位人员必须通过指定的智慧工地监管平台实行实名制考勤管理，月考勤率不得低于规定比例（如75%）。
   • 考勤后必须在岗履职，落实“凡是有人作业，必须在场监管”的规定。

2. 有效考勤时间：

   • 关键岗位人员当天在岗履职考勤时间应与施工作业时间相符，每日考勤次数不得少于规定次数（如两次），当日最早和最晚考勤时间间隔不得小于规定时长（如5小时）。

3. 人员变更管理：

   • 因特殊情况确需更换关键岗位人员的，在符合岗位资格及持证要求的前提下，应当经建设单位、监理单位书面同意，并及时履行人员变更手续。

四、法律后果

若施工项目部关键岗位人员未按照规定到岗履职，可能面临以下法律后果：

1. 行政处罚：住房城乡建设主管部门可能对施工单位、监理单位及建设单位进行行政处罚，包括罚款、责令整改等。

2. 工程质量安全隐患：关键岗位人员未到岗履职可能导致工程质量安全隐患，一旦发生质量安全事故，相关责任人员可能承担刑事责任或民事责任。

3. 合同违约：若关键岗位人员未到岗履职导致工程进度延误或质量不达标，施工单位可能面临建设单位的合同违约索赔。

建议您在实际操作中，务必严格遵守相关法律法规及地方性规定，确保施工项目部关键岗位人员到岗履职。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。