针对您提出的“工作本来五人做，可要调走一个人，怎么跟老板要工资”的问题，核心前提是工作团队从五人减少到四人，但工作量或工作责任可能并未相应减少，您希望因此与老板协商工资调整。以下是我的建议：

1. 明确协商基础：

   • 首先，您需要明确与老板协商的基础，即虽然团队人数减少，但您的工作量、工作难度或工作责任可能并未减少，甚至可能因人员减少而增加。这是您提出工资调整要求的重要依据。

2. 准备协商材料：

   • 在与老板协商前，建议您整理好相关的工作数据，如工作量统计、工作难度说明、工作责任范围等，以证明您在当前团队人数减少的情况下，仍然承担着与之前相当或更多的工作。

3. 选择合适的协商时机和方式：

   • 选择一个老板相对轻松、没有紧急事务需要处理的时机进行协商，以提高协商的成功率。
   • 可以采用面对面沟通的方式，这样更能体现您的诚意和重视，同时也有利于及时解答老板的疑问和顾虑。

4. 提出合理的工资调整要求：

   • 在协商过程中，您可以根据整理好的工作数据，提出合理的工资调整要求。要求可以基于您当前的工作量、工作难度或工作责任，与市场上同类岗位的薪资水平进行对比，以体现您的要求合理性。

5. 保持冷静和理性：

   • 无论协商结果如何，都要保持冷静和理性。如果老板同意您的工资调整要求，那自然是最好的结果；如果老板不同意，您可以尝试进一步沟通，了解老板的顾虑和考虑，看是否有其他解决方案。

6. 考虑法律途径（作为最后手段）：

   • 如果经过多次协商，老板仍然不同意调整您的工资，且您认为自己的权益受到了严重侵害，那么您可以考虑通过法律途径来维护自己的权益。但在此之前，建议您再次尝试与老板沟通，或者寻求其他非诉讼的解决方式。

最后，我想强调的是，与老板协商工资调整是一个需要技巧和策略的过程。在协商过程中，您要保持自信、冷静和理性，同时也要尊重老板的意见和决定。如果您有任何法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。