集团合同管理规定通常是为了规范集团及其下属公司的合同管理活动，确保合同的合法、有效和高效执行，从而维护集团的合法权益。以下是一个概括性的集团合同管理规定框架，具体内容可能因集团实际情况而有所调整：
一、总则
目的与适用范围：明确合同管理的目的，即规范合同管理流程，防范法律风险，提高经营效率，并规定该规定的适用范围，通常涵盖集团及所有子公司、分公司的各类合同。
基本原则：确立合同管理的基本原则，如合法合规、权责明确、分级管理、动态监控等。
二、合同管理机构与职责
决策机构：设立合同管理委员会或类似机构，负责审议重大合同及解决合同管理中的重大问题。
归口管理部门：明确法务部门、业务部门、财务部门等在合同管理中的具体职责，如法务部门负责合同审核、纠纷处理等，业务部门负责合同起草、履行跟踪等，财务部门负责合同财务条款的审核等。
总法律顾问：规定总法律顾问在合同管理中的审批权限和职责。
三、合同的签订与履行
合同签订流程：包括合同立项、起草与谈判、审批与签署等环节，明确各环节的具体要求和责任。
合同履行管理：规定合同履行的跟踪、变更与索赔、纠纷处理等内容，确保合同按约履行，及时处理履行中出现的问题。
四、合同的归档与保管
归档要求：明确合同归档的具体要求，如归档时间、归档方式、归档内容等。
保管期限：规定不同类型合同的保管期限，确保合同档案的完整性和可追溯性。
五、监督与考核
监督机制：建立合同管理的监督机制，如定期抽查、内部审计等，确保合同管理的规范性和有效性。
考核与奖惩：将合同管理纳入绩效考核体系，对在合同管理中表现突出的个人或部门进行奖励，对违反规定的行为进行处罚。
六、附则
制度修订：规定制度修订的程序和权限，确保制度的适应性和有效性。
下属公司实施：明确下属公司可根据本规定制定实施细则，但不得与本规定相冲突。
综上所述，集团合同管理规定是集团合同管理的基础性文件，对于规范合同管理流程、防范法律风险、提高经营效率具有重要意义。在具体实施时，集团应根据自身实际情况进行细化和完善，确保规定的可操作性和有效性。如果您在合同管理方面有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。