针对你提出的问题，即“明知有问题问了上级 造成公司损失怎样处理”，这里有几个核心点需要明确和考虑：

1. 责任界定：

   • 首先，需要明确“明知有问题”这一行为是否构成了疏忽、过失或故意。如果是故意为之，那么责任可能会更加重大。
   • 其次，要评估上级在决策过程中是否也存在过错，比如是否给予了错误的指导或未对下属的提问进行充分的审核。

2. 公司损失的处理：

   • 内部处理：公司通常会有一套内部规章制度来处理此类情况，可能包括但不限于纪律处分、赔偿损失等。你应该首先查阅公司的相关规定，了解自己的权利和义务。
   • 法律层面：如果公司的损失较大，且你的行为被认定为有过错，公司可能会通过法律途径来追究你的责任。在这种情况下，你可能需要寻求法律帮助来维护自己的权益。

3. 后续行动建议：

   • 主动沟通：与上级和公司管理层进行坦诚的沟通，解释情况，并表达愿意承担相应责任的意愿。
   • 寻求内部解决方案：尝试与公司达成内部和解，比如通过分期付款、工作表现抵扣等方式来赔偿损失。
   • 法律咨询：如果你认为自己的权益受到了侵害，或者对公司的处理决定有异议，可以及时向我咨询，以便更好地了解自己的法律地位和应对策略。

综上所述，处理这类问题需要综合考虑多个方面，包括责任界定、公司损失的处理以及后续行动建议。如果你有任何具体的法律问题或需要进一步的帮助，请随时向我提问，我会尽我所能为你提供专业的法律建议。