在员工要求涨工资而公司不愿意的情况下，与员工的沟通需遵循法律与人性关怀并重的原则。

一. 明确公司立场与原因

1. 坦诚沟通：首先，应坦诚地向员工说明公司当前的经济状况、薪酬体系及市场定位，解释为何不能满足其涨薪要求。例如，可以说明公司近期业绩下滑、成本控制压力增大等客观原因。
2. 法律依据：根据《劳动法》的相关规定，公司有权根据经营状况自主决定员工的薪酬水平，但同时也应确保薪酬不低于当地最低工资标准，并遵循同工同酬的原则。在此基础上，向员工解释公司的决定是合法且合理的。

二. 探讨其他激励方式

1. 职业发展：可以向员工展示公司为其提供的职业发展机会，如培训、晋升等，这些非物质激励往往能激发员工的积极性和忠诚度。
2. 福利改善：如果薪酬调整确实存在困难，可以考虑在福利方面给予员工一定的补偿，如提供更好的工作环境、增加休假天数、提供健康保险等。

三. 设定期望与反馈机制

1. 明确期望：与员工共同设定明确的工作目标和绩效标准，让员工了解公司对其工作的期望，并告知员工达到这些目标后可能获得的奖励或晋升机会。
2. 建立反馈机制：鼓励员工定期与公司进行反馈沟通，及时了解员工的工作状态和需求，以便在未来有条件时考虑调整薪酬或提供其他形式的激励。

四. 保持尊重与理解

1. 尊重员工：在沟通过程中，应始终保持对员工的尊重和理解，避免使用贬低或威胁性的言辞。
2. 倾听意见：耐心倾听员工的意见和诉求，即使不能满足其涨薪要求，也要让员工感受到公司对其的重视和关怀。

我建议：在与员工沟通时，应注重方式方法，既要明确公司的立场和原因，又要探讨其他可能的激励方式，同时设定明确的期望和反馈机制，以保持与员工的良好关系。如有进一步需要，您可以继续咨询我。