这种情况需要首先确认报销单审批签字的领导的身份和权限，并尽快完善公司治理结构。具体分析如下：

一. 确认领导身份和权限

1. 核查报销单审批流程：首先，需要核查公司内部的报销单审批流程，明确哪些领导有审批签字的权限。这通常可以在公司的内部管理制度或财务规定中找到。
2. 核实领导身份：对于不在工资表上也不在公司章程里列示的领导，需要核实其是否确实为公司员工，以及是否具备审批报销单的权限。这可以通过查阅公司的人事档案、员工名单或相关任命文件来进行。

二. 完善公司治理结构

1. 更新公司章程：如果发现公司章程中未列示具有审批权限的领导，建议尽快更新公司章程，将相关领导的信息和权限明确列示出来。这有助于确保公司治理结构的透明度和规范性。
2. 规范报销审批流程：针对报销单审批流程中存在的问题，建议公司规范审批流程，明确各级领导的审批权限和责任，确保报销审批的合法性和有效性。
3. 加强内部控制：公司应加强对报销审批流程的内部控制，确保审批过程的合规性和有效性。例如，可以设立内部审计部门或安排专人负责对报销审批流程进行监督和审核。

三. 法律风险提示

1. 合规性风险：如果报销单审批签字的领导不具备相应的权限或身份存疑，可能导致报销行为不合规，甚至引发法律纠纷。因此，务必确保审批领导的合法性和合规性。
2. 管理风险：公司治理结构不完善或报销审批流程不规范，可能导致管理混乱和风险增加。因此，建议公司加强内部管理和风险控制。

我建议公司尽快核实报销单审批签字的领导的身份和权限，并完善公司治理结构和报销审批流程。如有进一步需要，您可以继续咨询我。